為您找到相關(guān)結(jié)果 19907 篇
-
觸動(dòng)消費(fèi)的“末梢神經(jīng)”。
加大專賣管理。以“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村、重激勵(lì)”為舉措，倒逼“走訪明查制、暗訪突查制、重點(diǎn)抽查制、交叉檢查制，以及回頭看、跳躍式稽查制
-
專業(yè)回收廢品拒絕回收的，比如說，“白色垃圾”廢舊電池。但我也會(huì)主動(dòng)回收，因?yàn)檫@些東西對(duì)環(huán)境污染特別重，集中回收過來，雖然給顧客一些
-
不到，下得這大的雨，車進(jìn)不來您們還真來，謝謝你們服務(wù)到位。”劉文清高興地說。因?yàn)橄挛缫s赴另一場(chǎng)路途遙遠(yuǎn)的喜事品吸活動(dòng)，時(shí)間緊任務(wù)重，
-
并列。
誠如新華社1949年《改造官僚企業(yè)的一個(gè)例子》中描述的：“中華煙草公司從官僚資本轉(zhuǎn)到人民手中的這一重大變革，就決定了她和其他的人民企業(yè)一樣，有著
-
的主要原因有：一是長期以來，企事業(yè)單位對(duì)黨建工作抓的不緊，重業(yè)務(wù)輕黨建的原因所至，各級(jí)抓黨建工作的意識(shí)不強(qiáng)；二是對(duì)黨組（
-
。不管營銷任務(wù)重還是品牌培育難，都要敢于負(fù)起責(zé)任，想方設(shè)法，完成作務(wù)；還要敢于面對(duì)。不管客戶不理解還是客戶態(tài)度差，都要敢于正確面對(duì)
-
中只要一把手重視，工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來就快，互相扯皮推諉的就少。首先，解決好領(lǐng)導(dǎo)重經(jīng)營輕管理思想，對(duì)規(guī)范經(jīng)營認(rèn)真不到位的問題，規(guī)范意識(shí)較為
-
兩敗俱傷的不二結(jié)果，就提醒了大家區(qū)分教練和球員孰輕孰重并沒有多大意義，關(guān)鍵是能夠在各司其責(zé)的基礎(chǔ)上形成合力，干好自己份內(nèi)的活兒，又同時(shí)為下一個(gè)
-
工作需要而非人事安排的目的，整合一些臨時(shí)性的冗余內(nèi)設(shè)部門，在干部選拔上，始終樹立正確的選人用人導(dǎo)向，從重實(shí)績、重品行的角度出發(fā)，為
-
商品就顯得十分重要，否則就會(huì)影響到顧客的購物心情和消費(fèi)欲望。有的店主不注意這個(gè)問題，老覺得自己是老店，貨真價(jià)實(shí)信譽(yù)度高，商店環(huán)境對(duì)生意影響不大
