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任務(wù)疊加調(diào)度。杭州市局（公司）將車輛、人員、運(yùn)力“一盤棋”統(tǒng)籌調(diào)度，僅用7天就完成了亞運(yùn)會(huì)期間配送工作，有力保障了市場供應(yīng)?！皝嗊\(yùn)期間
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分揀配送量創(chuàng)歷史新高和元春銷售收入超全年四分之一的戰(zhàn)績。兵馬未動(dòng)，糧草先行。為滿足節(jié)日市場需求，北京市煙草專賣局（公司）去年11月份就開始進(jìn)行
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和“三員”（市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、配送員）崗位對標(biāo)五個(gè)層級(jí)；將對標(biāo)指標(biāo)分為經(jīng)營績效、運(yùn)營管控、品牌培育、卷煙營銷、渠道管控、研發(fā)創(chuàng)新等不同類別，
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等問題，大膽創(chuàng)新，提高服務(wù)的質(zhì)量，感知服務(wù)的價(jià)值。二是要拓寬渠道服務(wù)范圍。物流配送與卷煙營銷一樣，都是面對面與客戶接觸，最直觀的反映
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、鄉(xiāng)村旅游、婚喪嫁娶等消費(fèi)需求，適度調(diào)整營銷策略，不斷提升農(nóng)村市場卷煙供應(yīng)的精準(zhǔn)度和有效性。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村卷煙配送線路，努力提高配送服務(wù)質(zhì)量
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、銷售、配送等部門之間的協(xié)同，專賣、營銷部門共同商討，擇優(yōu)選擇誠信卷煙零售戶作為罰沒卷煙銷售點(diǎn)，配送部門將罰沒卷煙配送到戶，專賣執(zhí)法人員及時(shí)開展罰
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工作的通知》（國煙專[2020]80號(hào)）文件要求，查看省局、市局層面分別是否制定的系列銷售管理、財(cái)務(wù)管理、物流配送管理內(nèi)控制制度文件，內(nèi)部監(jiān)督
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統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保卷煙銷售、市場服務(wù)、物流配送、專賣管理等平穩(wěn)運(yùn)行。卷煙銷售是帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻子”。為保證特殊時(shí)期市場供應(yīng)，德宏州局（公司
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不得不面臨一個(gè)全新的現(xiàn)實(shí)，那就是電商時(shí)代隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕而優(yōu)勢漸失。單單只是將商品的銷售展示渠道遷移到線上，而不去改變商品的生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)，已經(jīng)難以再度
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項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)，研究布置下步工作任務(wù)。
商業(yè)方面，中煙商務(wù)物流公司到浙江省局開展工作調(diào)研，調(diào)研組實(shí)地走訪了寧波卷煙配送中心，聽取了浙江煙草
