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市場培育，也不利于重點品牌發(fā)展。再者，經(jīng)過多年實踐，煙草專賣制度非常適合我國國情，適合“兩個至上”要求，是完全正確的選擇。
改革
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的時候，顧客得到照顧了，得到實惠了，我們的店鋪才能健康的持續(xù)發(fā)展。這就要求我們在銷售活動中不但服務(wù)要熱情，更要服務(wù)到位，想顧客之所想
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既符合國家局要求、又適合自身發(fā)展需要的物流中心非法人實體化運作模式，并于2012年9月28日正式啟動實體化運作。
具體來講，“就是根據(jù)統(tǒng)一性和完整性相結(jié)合、先進(jìn)性
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;力求痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。要按照國家局五個創(chuàng)一流和煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流的要求，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動，完善質(zhì)量體系，促進(jìn)質(zhì)量水平向更高層次邁進(jìn)。
煙草企業(yè)要
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中，我要求所管轄的所有卷煙零售戶，必須認(rèn)識到專賣執(zhí)法檢查的重要性和必要性，在配合執(zhí)法檢查工作中自覺做到“五個到位”：即《煙草專賣零售許可證》懸掛
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，按照歸口管理的要求，明確分工、各負(fù)其責(zé)。企業(yè)卷煙營銷部門、物流配送部門、財務(wù)部門共同承擔(dān)結(jié)算中心的工作任務(wù)，對所屬單位承擔(dān)資金結(jié)算的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核的工作
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，是以市場為先導(dǎo)，以客戶為中心的新型服務(wù)營銷體制建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要我們以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為目標(biāo)，不斷適應(yīng)新形勢和新要求，
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多樣，技術(shù)也變得更加先進(jìn)了。新的形勢，對卷煙市場日常監(jiān)管工作提出了更細(xì)、更嚴(yán)、更高的要求，需要創(chuàng)新卷煙零售市場日常監(jiān)管模式，完善市場日常監(jiān)管
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;檢查明碼標(biāo)價簽、補資料，還教我怎樣回答領(lǐng)導(dǎo)提問，什么話該說，哪些話不能說，要求我牢記心里，不能出錯。我有時精神緊張，說
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;煙草企業(yè)在國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”總體要求的基礎(chǔ)上，積極探索建立有效的員工職業(yè)成長通道，在優(yōu)化崗位設(shè)置、拓寬晉升通道、建立健全薪酬體系
