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自己的支撐點(diǎn)。華為收購諾基亞不能如愿的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。這就要求中國企業(yè)必須拋棄低成本競爭的慣性，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上確立自己的位置，如果“中國制造”不能在向“中國創(chuàng)造
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。壓力感上升，同時(shí)很有緊迫感。
如果說競爭壓力是源于市場經(jīng)濟(jì)根本特征之一的話，那么新規(guī)定又對廣大零售客戶提出了新要求，從而帶來了政策性影響。中央下發(fā)“八項(xiàng)規(guī)定
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質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生重要的作用，這些職能好比是木桶上的各個(gè)木板，要想盛水最多，就必須各個(gè)木板全面發(fā)展，齊頭并進(jìn)。同時(shí)，要求各個(gè)木板做厚
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，全局性工作重點(diǎn)宣傳，切實(shí)提升稿件質(zhì)量與上稿率。
之三：多措并舉，全員參與。時(shí)代的進(jìn)步、行業(yè)的發(fā)展、形勢的變化對新聞宣傳工作提出新的更高要求
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不斷提高，達(dá)到國家局評價(jià)要求。2008-2012年，公司共設(shè)立了46項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目，形成了40項(xiàng)成果。2004-2012年，申報(bào)QC課題79項(xiàng)
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極高、涉及面極廣、影響性巨大的體系，作為市級煙草物流中心都應(yīng)該注意些什么呢？
（一）物聯(lián)網(wǎng)的高技術(shù)性，要求高素質(zhì)的物流隊(duì)伍
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的，“兵強(qiáng)馬壯，能打勝仗”。這是行棋的基礎(chǔ)，他只向局黨組提出一個(gè)要求，城區(qū)市管所員工必須通過競聘上崗，局黨組采納了他的意見，
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，要求誠信互助小組成員內(nèi)共同遵照執(zhí)行；其次是建立價(jià)格執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，要求客戶經(jīng)理、市管員在日常走訪及監(jiān)督檢查過程中，對客戶執(zhí)行統(tǒng)一價(jià)格情況進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)
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;與他人分享樂趣、愛好和交友的需要；四是獲得尊重的需要：要求別人贊揚(yáng)和許可的需要；五是充分發(fā)揮能力、自我實(shí)現(xiàn)的需要：自我實(shí)現(xiàn)與充分發(fā)揮自身潛能
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》，就要注重民主管理制度化建設(shè)，用制度化推動(dòng)民主管理真正“轉(zhuǎn)起來”。要?jiǎng)傂砸?guī)定，層層制定各自的實(shí)施細(xì)則，把原則要求化為明確要求，把定性標(biāo)準(zhǔn)化
