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二是采取送貨上門。旺季需求量大，銷售應(yīng)該是件不發(fā)愁的事情，但是，對(duì)于身處特殊地理位置的零售客戶，銷售卻成了大問題。比如像老李這樣的零售客戶。但是
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不對(duì)顧客發(fā)脾氣
有些零售戶脾氣暴躁，遇到不順心的事情或者挑三揀四的顧客，就會(huì)火冒三丈，大發(fā)雷霆。發(fā)脾氣是絕對(duì)不可以的，除非你不想干了。要想
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方便。作案對(duì)象多選擇年齡偏大的經(jīng)營(yíng)者，防范意識(shí)相對(duì)較薄弱，有一位老人替兒子臨時(shí)看店，卷煙被調(diào)包后，當(dāng)兒子媳婦問起事情經(jīng)過時(shí)，老人因
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也不會(huì)有起色?！彼驼煞蛞黄鸱謸?dān)家庭的重?fù)?dān)。
周再英雖然只有初中文化，但她卻是一個(gè)不甘平庸的人，她想著找點(diǎn)事情來做，要?jiǎng)?chuàng)出自己的一片天地。1998年
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庫存當(dāng)成是自己的事情，這樣才能更加融洽客我關(guān)系，真正把“與客戶共創(chuàng)成功”的理念落到實(shí)處。
客戶經(jīng)理：惠晨
觀點(diǎn)：準(zhǔn)確掌握庫存
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未發(fā)生此類事情，顧客對(duì)我的態(tài)度也帶有轉(zhuǎn)變，我自己也覺得零售搞得也很好，收入每年都在不斷增加?！? 客戶維護(hù)：少嫌困難麻煩，多付出
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低下。
以上現(xiàn)象雖是個(gè)別現(xiàn)象，但在基層單位或多或少都會(huì)經(jīng)歷或碰到過此類事情和現(xiàn)象。員工往往并不知道自身問題的存在和自身問題的嚴(yán)重性。更無從談起改變自身的行為。如果基層單位“問題員工
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把節(jié)日市場(chǎng)做好。春節(jié)市場(chǎng)的需求，不是某一品牌和某一規(guī)格的事情，涉及到的品牌多、全、廣，是其他節(jié)日沒法比擬的，營(yíng)銷人員要針對(duì)春節(jié)這個(gè)特殊時(shí)期
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你！”的溫馨提示。說來也怪，自從我貼上了這個(gè)提示之后，超市了再也沒有出現(xiàn)了小偷小摸的情況，我也再不用為沒法處理這個(gè)事情而發(fā)愁啦。有一位顧客對(duì)我說
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諒解顧客的行為，導(dǎo)致自己旗鼓難下，現(xiàn)在我就變得沉穩(wěn)得多，也最沒有發(fā)生過類似的事情了。”
四、幫助顧客解難。
零售戶多站在顧客的角度進(jìn)行零售，
