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;認(rèn)為楚雄復(fù)烤廠專賣內(nèi)管內(nèi)控工作制度落實(shí)到位，過程痕跡資料規(guī)范有序，建立了完善的內(nèi)管制度，明確了內(nèi)管內(nèi)控工作措施，處置毀形過程監(jiān)管到位。同時(shí)
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，將所有不利于省產(chǎn)煙銷售的不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
立足長效監(jiān)管，建立市場監(jiān)管長效機(jī)制。轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，堅(jiān)持“內(nèi)管外打，守土有則
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;分公司）采取四項(xiàng)措施抓好新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)貫徹。
一是建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，修改完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，調(diào)整充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，為單位安全
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稽查隊(duì)和10個(gè)煙葉工作站的“守紀(jì)律、講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣”集中教育活動(dòng)、上半年工作完成情況及當(dāng)前的工作進(jìn)行了深入調(diào)研督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，并建立臺(tái)賬
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，受到國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的重視。項(xiàng)目與河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)合，在河南省豫西與貴州黔東南煙區(qū)建立了高香氣特色煙葉原料生產(chǎn)基地，所產(chǎn)煙葉工業(yè)單收單調(diào)
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，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉儲(chǔ)”進(jìn)程，加快科技物流建設(shè)。
以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置。通過流程再造，逐步實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會(huì)化，建立
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；要強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)工廠“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，建立踐行黨的群眾路線長效機(jī)制，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，為全面完成全年工作任務(wù)、促進(jìn)工廠在新形勢下
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建立健全專賣人員學(xué)法用法制度，強(qiáng)化專賣法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)專賣人員學(xué)法遵法意識(shí)，強(qiáng)化依法行政理念。
三是轉(zhuǎn)變專賣隊(duì)伍管理服務(wù)理念。堅(jiān)持管理與服務(wù)并重、處罰與
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）根據(jù)年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃認(rèn)真開展了財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)。
首先，進(jìn)行了詳細(xì)的審前調(diào)查，深入了解與財(cái)務(wù)收支相關(guān)的制度建立和實(shí)際執(zhí)行情況。其次，充分利用財(cái)務(wù)核算
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車送貨的方式，實(shí)地查看許可證使用情況，杜絕假證、虛證。
四是實(shí)行分類管理，提高對市場的把控能力?？h局建立和完善持證戶檔案，對大戶及卷煙自營店
