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、重要工作事項(xiàng)、重大活動(dòng)情況；出臺(tái)的重要規(guī)范性文件和企業(yè)改革重大舉措；通報(bào)本單位發(fā)生的并對(duì)社會(huì)有較大影響的突發(fā)事件；解答公眾關(guān)注的轄區(qū)煙草相關(guān)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題
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、零售客戶與零售客戶之間的矛盾。為有效解決這一矛盾，城區(qū)分公司根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合零售客戶的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)能力將零售客戶按七個(gè)業(yè)態(tài)大中小三個(gè)類型進(jìn)行全面細(xì)分
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表示，該公司沒有對(duì)提交的文件發(fā)表評(píng)論。佛羅里達(dá)最高法院拒絕接受雷諾對(duì)陪審團(tuán)裁決的上訴。
雷諾在請(qǐng)?jiān)笗斜硎?#xff0c;在沒有對(duì)“要么能證明她所聲稱的基本情況，或者出示此前
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，豐富安全形式內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入，組織貫標(biāo)達(dá)標(biāo)方面取得了突出成績(jī)，提出了加強(qiáng)對(duì)有關(guān)文件、法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)理解與消化
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;與昭通市人民政府簽訂的《打擊涉煙違法犯罪目標(biāo)責(zé)任制》及《昭通市煙草專賣局關(guān)于對(duì)2011年度全市專賣管理工作目標(biāo)責(zé)任制》進(jìn)行檢查考核的，通過對(duì)查閱資料、文件、臺(tái)賬、案件卷宗、會(huì)議記錄
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“兩項(xiàng)工作”的規(guī)范性文件，成立自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行嚴(yán)格的“回頭看”和自查自糾工作；充分利用招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)，規(guī)范操作“兩項(xiàng)工作”所需流程
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問題和突出的服務(wù)缺陷情況作了專題報(bào)告。隨后，其他各部門結(jié)合本部門歸口管理的過程和執(zhí)行的過程，就公司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜、體系文件是否有修改的需要以及對(duì)體系有益
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;采取現(xiàn)場(chǎng)查看煙水、煙路、煙房、煙機(jī)、基層站、信息化等的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，查看文件、圖片、統(tǒng)計(jì)材料等資料，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找工作的不足和存在的問題，分析產(chǎn)生原因
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，王某共分7次將假煙8580條銷售給代某，銷售金額計(jì)171400元。
采訪中了解到，近期不少單位的傳真機(jī)上都會(huì)收到“元旦春節(jié)精仿香煙”傳真文件，假
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）；四是獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的措施寫入文件，嚴(yán)格落實(shí)，提高各村種煙積極性；四是實(shí)行三天一通報(bào)，一周一調(diào)度，倒數(shù)一、二、三名
