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結(jié)合實(shí)際，不斷建立和逐步健全危機(jī)處置機(jī)制。一是要建設(shè)立預(yù)警機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；二是要把危機(jī)意識(shí)全面?zhèn)鲗?dǎo)，在各種會(huì)議上專(zhuān)門(mén)宣講危機(jī)概念和案例，
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成功案例值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒?！? 實(shí)踐證明：一個(gè)企業(yè)之所以能夠“長(zhǎng)壽”，就在于企業(yè)能夠堅(jiān)持開(kāi)拓新的技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展，能夠長(zhǎng)期保持并不斷提升企業(yè)核心
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做得最為成功的標(biāo)桿案例之一。2012年是活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展的第12年，在浙江、山東、江蘇、廣東、湖南、遼寧、福建、江西、河北、四川、陜西、安徽、甘肅、云南、貴州、河南16個(gè)省份開(kāi)展，
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自食惡果。所以，在區(qū)域性品牌的突圍中，《泰囧》成功的案例或許能夠帶來(lái)些許啟發(fā)：如果要上演逆襲，必須要緊跟時(shí)代的步伐，符合當(dāng)下的潮流
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的客戶(hù)做售前宣傳以加深客戶(hù)對(duì)該品牌的印象、在該品牌進(jìn)入實(shí)際銷(xiāo)售環(huán)節(jié)后零售客戶(hù)的銷(xiāo)售情況以及消費(fèi)者對(duì)該品牌卷煙的評(píng)議、該新品牌卷煙的零售價(jià)執(zhí)行情況等，這些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該被收集起來(lái)作為營(yíng)銷(xiāo)案例
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，往往也就忽視了對(duì)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值觀(guān)的考察。曾有過(guò)這樣的案例，某企業(yè)在選拔自己的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師時(shí)忽略了當(dāng)選人的價(jià)值取向，恰好當(dāng)選的員工并不認(rèn)同本組織的企業(yè)文化精神
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，由詐騙分子訛詐售假零售客戶(hù)的案例，我們也應(yīng)該考慮到這些詐騙分子可能會(huì)對(duì)其他零售客戶(hù)進(jìn)行其他方式的詐騙。因此，作為一個(gè)注重服務(wù)型的行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們煙草
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，隨著煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作的深化開(kāi)展，不法零售客戶(hù)尤其是銷(xiāo)假零售客戶(hù)在“藏假”手段上是挖空了心思，不斷地進(jìn)行“創(chuàng)新”。通過(guò)近年來(lái)各地?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)管理部門(mén)所查獲的典型案例發(fā)現(xiàn)
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;“正宗好涼茶，正宗好聲音”成了這個(gè)夏天最好的營(yíng)銷(xiāo)案例。
??? 文化營(yíng)銷(xiāo)的核心理念是什么？就是人本關(guān)懷。按照馬斯洛需求層次理論，人類(lèi)有5個(gè)層次的需求
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不出來(lái)，甚至有時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重的心理問(wèn)題，得不到疏導(dǎo)最終造成了影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的可怕后果。
許多的大小案例，讓我們清楚認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作
