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員工進行安全再教育，利用電化教育和講解相結(jié)合的方式，組織員工學習《職業(yè)健康知識》、《防火防爆安全知識》、《歷年事故案例分析》、《危險化學品安全管理條例》和《安全標準化評審標準
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，即可通過互聯(lián)網(wǎng)使用信息系統(tǒng)。就像打開自來水龍頭就能用水一樣，企業(yè)根據(jù)實際需要，從SaaS提供商租賃軟件服務。
國內(nèi)的金蝶友商網(wǎng)就是一個典型案例。它把電子商務
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;市管員積極向卷煙零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)，對違法經(jīng)營行為舉報途徑和舉報獎勵政策，通報典型違法案例，提醒卷煙零售戶務必守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。
五、2012年
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法律專家授課、模擬教學和到法律院校深造等形式夯實行政執(zhí)法人員的法理知識，可以通過知識講座、案例分析、真假煙辨別、現(xiàn)場傳授等專項培訓，全面提高執(zhí)法人員的法律知識和專業(yè)知識
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;結(jié)合實際組織職工開展對安全事故案例的分析和觀看事故警示片，開展杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”教育和不傷害他人、不傷害自己，不被別人傷害的“三不”教育活動
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很多管理上的新東西。因此，除了案例之外，還要研究趨勢。看看除了文化差異之外，中外企業(yè)在其他方面是否也不同，比如中國企業(yè)的性質(zhì)、公司治理結(jié)構(gòu)以及
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。加強企業(yè)團隊精神建設(shè)，提高企業(yè)競爭力已被越來越多的成功案例所證明。聯(lián)想集團的“項鏈理論”就是一個形象的說明。人力資源是第一資源，對于一個單位來說，一個一個
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”，而其北京國展店就是這一形式的經(jīng)典案例。
家樂福擴張的步子邁得過快，引起業(yè)界廣泛注意。2000年11月和2001年8月，國務院連發(fā)兩道禁令，對家
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的朋友也要天天鎖門的時候注意，看看這鎖是不是自己的，曾經(jīng)看過一個案例，小賊看到店主的門鎖掛在那里，順手給換了個新的，店主粗心大意
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案例，每家成功企業(yè)背后都有一套其獨特的引以為傲的培訓體系。
行業(yè)外，有中國最早以完備的企業(yè)文化著稱的海爾集團，其按照現(xiàn)代化的教學標準建設(shè)了海爾大學
