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一項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)規(guī)范管理。
QC小組活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，行業(yè)從小組活動(dòng)管理、評(píng)審管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、推廣應(yīng)用等方面加強(qiáng)過(guò)程管控，為高質(zhì)量
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，煙站生產(chǎn)技術(shù)人員多次與山東中煙質(zhì)檢員對(duì)接煙葉收購(gòu)眼光，統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，平衡收購(gòu)尺度和純度。煙葉收購(gòu)中，麻栗坡縣各煙站著力抓好以純度為中心的質(zhì)量管控
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的精神。他人緣好，增加市場(chǎng)管控合力。以玉山、江山、常山三山為紐帶開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)工作，集物流、品牌投放、價(jià)格動(dòng)態(tài)、售假大戶(hù)名單、嫌疑車(chē)輛、歷史案件等相關(guān)信息平臺(tái)、綜合高速路政信息
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的提出，紅塔解決了原料參差不齊的問(wèn)題，走上工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、工農(nóng)聯(lián)合發(fā)展的新道路，讓品質(zhì)管控延伸到田間，將原料優(yōu)勢(shì)淋漓盡致地發(fā)揮，大量
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管理，占比達(dá)78%。以配送中心為主體的物流統(tǒng)一管理模式基本形成，工作職責(zé)更加明確，管理效率明顯提升，費(fèi)用管控更加有力，資源整合優(yōu)化
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督導(dǎo)各階段管理，競(jìng)賽或鑒定活動(dòng)前，與派遣質(zhì)量督導(dǎo)員聯(lián)系，將相關(guān)資料提前發(fā)送讓其全面學(xué)習(xí)掌握?；顒?dòng)中，質(zhì)量督導(dǎo)員全程參與流程管控、試卷監(jiān)督印刷
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保證目標(biāo)任務(wù)順利完成。
以規(guī)范紀(jì)律為準(zhǔn)繩，建立工作追究、質(zhì)量追溯的聯(lián)系責(zé)任機(jī)制
基層煙葉生產(chǎn)工作瑣碎繁雜，員工工作狀態(tài)如何管控，工作效率與規(guī)范如何
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，即打造創(chuàng)新發(fā)展的科研基地、打造金圣品牌營(yíng)銷(xiāo)的龍頭基地、打造煙葉品質(zhì)市場(chǎng)化的特色基地、打造市場(chǎng)管控信息化的示范基地，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。打造這“四大基地”，其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)
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標(biāo)準(zhǔn)。狠抓精細(xì)加工，帶動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平提升。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管控模式，加強(qiáng)原輔料質(zhì)量管控，有效控制原輔料雜物情況，提高入庫(kù)質(zhì)量，
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的批發(fā)價(jià)格、建議零售價(jià)格也作了相應(yīng)調(diào)整。），卷煙銷(xiāo)量從2016年開(kāi)始出現(xiàn)下滑，卷煙結(jié)構(gòu)提升壓力加大，市場(chǎng)管控難度增加，內(nèi)部規(guī)范
