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煙草在線專稿 煙草企業(yè)基層專賣管理工作質(zhì)量評價(jià)作為專賣管理工作的一面“鏡子”，能真實(shí)反映出專賣管理工作中出現(xiàn)的各種問題。對全面提升專賣監(jiān)督管理水平，切實(shí)提高專賣
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管理水平
一方面，要認(rèn)真執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會計(jì)制度》，聘用專業(yè)財(cái)會人員，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬簿，做實(shí)成員賬戶，做到賬賬相符、賬
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，不斷加強(qiáng)基層和隊(duì)伍建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平。深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，增強(qiáng)專賣人員紀(jì)律意識和服務(wù)意識，推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以全國專賣技能競賽為抓手
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，切實(shí)抓好大田面積落實(shí)。二是要落實(shí)措施，抓好育苗、合同管理、特色品種種植、最佳節(jié)令移栽、膜下小苗移栽、田間管理、科學(xué)烘烤管理等，全面提升生產(chǎn)管理水平。三是要堅(jiān)持不懈
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管理水平，推動煙草事業(yè)健康發(fā)展。特別是要再接再厲，乘勝前進(jìn)，認(rèn)真謀劃好2015年工作思路，堅(jiān)持精益發(fā)展理念，采取有力有效舉措
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思維，提升企業(yè)管理體系和治理能力。要看到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展需要依靠一系列項(xiàng)目的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)，以提高管理水平和運(yùn)行效率，但企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展歸根結(jié)底是一項(xiàng)事業(yè)
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企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要與時(shí)俱進(jìn)，開闊胸襟，虛懷若谷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精益管理，依法管理，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，
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，能更有效地促進(jìn)行業(yè)規(guī)范管理，提升行業(yè)規(guī)范管理水平。
四是圍繞社會主義核心價(jià)值觀注重發(fā)揮企業(yè)文化的塑造功能。社會主義核心價(jià)值觀，可以凝聚人心，只有按
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;群策群力提高制造效率，繼續(xù)提高能源、消耗的管理水平，減少不必要的資源浪費(fèi)。四是要全面推進(jìn)數(shù)字化制造基地建設(shè)。要重點(diǎn)思考“數(shù)字化制造”和“制造數(shù)字化產(chǎn)品”兩大
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學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取其之長，補(bǔ)已之短，在不斷學(xué)習(xí)、思考、反思、總結(jié)中提高自身精益管理水平，縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。只有不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
