為您找到相關(guān)結(jié)果 17963 篇
-
，一是爭取10%以上的零售毛利，二是防止自律互助陷于形式。
另一個(gè)是品牌培育的短板。從大品牌前幾年的低迷困頓再到去年以來的觸底反彈，投放調(diào)控仍然是最主要
-
、共同發(fā)展提供支撐。真正的挑戰(zhàn)在于，如何更好地同主品牌有效切割，防止對品牌形象、價(jià)值口碑、消費(fèi)認(rèn)知的損傷和壓低。
反過來，那些既面臨著急需跟上進(jìn)而超過全國
-
是品牌層面搞好錯(cuò)位競爭，既要防止一擁而上，又要避免千篇一律，既要有決心，更要有信心、有耐心。
下一步的機(jī)會，取決于品牌敢不敢
-
和起勢就降低了標(biāo)準(zhǔn)、放松了要求；另一個(gè)是要防止矯枉過正，市場生態(tài)并不是品牌規(guī)格越少越好，特別是隨著消費(fèi)需求的個(gè)性化、多樣化，該滿足、該提供、該
-
”，橫下一條心，主動(dòng)出擊、背水一戰(zhàn)，積極動(dòng)員全鎮(zhèn)扶貧參戰(zhàn)力量勠力同心攻堅(jiān)。春耕生產(chǎn)火熱啟動(dòng)、脫貧防止返貧責(zé)任清單量身訂制、脫貧攻堅(jiān)發(fā)展規(guī)劃加緊編制、產(chǎn)業(yè)扶貧方案抓緊
-
，抱團(tuán)取暖才能實(shí)現(xiàn)共贏”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)合作共贏，相互監(jiān)管，從而引導(dǎo)價(jià)格到位，防止通過真煙外流來提升經(jīng)營檔級，搶占
-
調(diào)整，軟、硬件的補(bǔ)齊短板仍然迫在眉睫，但更為至關(guān)重要的是思維方式的更新。浙江、大連已經(jīng)做了很好的示范和引領(lǐng)，學(xué)是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化
-
的自動(dòng)化。人事科每月需花費(fèi)大量的時(shí)間用在收集催辦考核材料、核算、審核工資上，事情不難，但需要非常細(xì)心，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。若數(shù)據(jù)平臺能夠自動(dòng)關(guān)聯(lián)專賣、營銷、物流
-
煙，地方政府應(yīng)該站在維護(hù)公眾健康的角度，以防止煙草行業(yè)“背書”?？吹竭@樣的言論，心中感慨萬千，不知道這樣的控?zé)煂＜沂窃趺传@得的稱號，
-
為湊多而焦慮，現(xiàn)在卻在為壓低而費(fèi)心——這種心態(tài)上的轉(zhuǎn)換——對內(nèi)要有效疏導(dǎo)，防止懈怠心理，抓緊做好輕裝上陣的各項(xiàng)準(zhǔn)備，把當(dāng)前的困難和問題有針對性
