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,有力地提升了自己營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
但是認(rèn)真反思工作中也存在一些缺陷,主要是年關(guān)卷煙營(yíng)銷方面,我只片面追求客戶訂購(gòu)卷煙的數(shù)量,要求量要多,
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,前幾年,為有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范,達(dá)到提質(zhì)增效目的,我們圍繞節(jié)氣帶來(lái)的氣溫變化,提出“三基本”要求,即:四月底前基本
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?!安煌跣摹币?em class="term">要求客戶經(jīng)理要做到不論何時(shí)何地,身在何處都要“心系煙草,情傾客戶”,要真正地做到以事業(yè)為重,以工作為上。要做到不怕苦,
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生活用品,并要求李玉峰為他找兩個(gè)大一點(diǎn)的黑色塑料袋。剛把塑料袋交給那名男子,從外面又進(jìn)來(lái)了兩名年輕人,說(shuō)是有急事需要買幾包煙。李玉峰顧不得多想,就走
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國(guó)際和英美煙草抗衡的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
盡管雷諾美國(guó)公司拒絕了英美煙草集團(tuán)提出的收購(gòu)要約,但是要求對(duì)方就收購(gòu)方案提出更高收購(gòu)價(jià)格。目前收購(gòu)的談判仍在進(jìn)行,英美煙草集團(tuán)也愿意略微
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針對(duì)性地進(jìn)行了一些交流。很快就有了立竿見影的效果,當(dāng)即就有幾位群里的朋友產(chǎn)生了興趣、要求購(gòu)買。不到兩天的時(shí)間,我店里購(gòu)進(jìn)的“工字(紅)”香煙就
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勢(shì)浩大的文體活動(dòng),又或者停留在統(tǒng)一工作服這樣的物質(zhì)層文化,其實(shí)企業(yè)的日常管理中才是我們構(gòu)建其它三個(gè)層面的關(guān)鍵,這就要求企業(yè)所提倡的核心價(jià)值理念能夠契合當(dāng)下
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資金收支涉及的末端部門和員工較多,而各個(gè)部門管理水平高低不一,員工素質(zhì)參差不齊,部分縣級(jí)分公司資金計(jì)劃管理距行業(yè)及企業(yè)管理規(guī)范的要求還有一定距離。如
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,各煙站要組織開展廉政教育,組織人員學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)制度、規(guī)定,把行業(yè)有關(guān)規(guī)定要求程序說(shuō)清楚,講明白。收購(gòu)前,各煙站負(fù)責(zé)人向縣局
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,即使沒(méi)有這些附屬品,尤里·加加林仍能夠滿足幾乎所有的要求,為客戶同時(shí)提供凹印和膠印?!拔覀冞€能提供硬包、外表面和軟包,我們?cè)谟≈茻岵⒂|感柔軟