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提高了煙葉可用性。在各煙區(qū)支持下，浙江中煙以品牌發(fā)展和原料適配率為中心，優(yōu)化復(fù)烤布局，加工點從29個整合成為9個，并建成4個區(qū)域加工中心
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終端，又走上了數(shù)字化經(jīng)營的道路。圖為零售客戶趙歡的精致美觀的店招她鋪面是長方形的店面布局，有著80多平米，非常整潔。經(jīng)過商商盟流通品牌的建設(shè)，她
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;公司）積極踐行綠色發(fā)展理念，用好田間“綠色衛(wèi)士”，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，加強(qiáng)土壤保育工作，構(gòu)建起煙葉生產(chǎn)的綠色防控集成模式
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俄市場受挫，但截至目前，依然是退而未出。與此同時，跨國煙草公司對可燃煙草產(chǎn)品以外的領(lǐng)域進(jìn)行謀劃布局，不斷豐富產(chǎn)品組合。菲莫國際：
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了國內(nèi)電子煙行業(yè)監(jiān)管的整體方向。接下來各種管理細(xì)則和指導(dǎo)意見接連發(fā)布：4月15日，發(fā)布《關(guān)于電子煙零售點布局和許可管理工作的指導(dǎo)意見》；5月12日，
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)林勇商店的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端示范點建設(shè)從申請到建成，黨員李陸傳幫助林勇商店設(shè)計門頭店招、店內(nèi)貨架重新布局，反復(fù)磋商設(shè)計方案，實時跟蹤裝修進(jìn)度和質(zhì)量，他
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支持、共同落實”的基本原則，有效整合多方力量，聚力協(xié)同、共謀發(fā)展。院士領(lǐng)銜。與高校博士合作組建專業(yè)研究團(tuán)隊，共同研究篩選煙后糧作品種、生態(tài)布局，
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相關(guān)技術(shù)的上游供應(yīng)鏈，也有將其視為風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，甚至有部分電子煙品牌方人士也有意布局口味棒。此外，零售終端對口味棒也持開放態(tài)度，希望借助相對低廉
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從雪茄品種布局到栽培技術(shù)落實，從煙葉采收到晾制分級，從農(nóng)業(yè)發(fā)酵到質(zhì)量評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全方位、全流程協(xié)作，讓技術(shù)研發(fā)與煙葉生產(chǎn)“無縫對接”。這里不僅成為科技研發(fā)
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底穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，拓寬“烤煙+”非煙產(chǎn)業(yè)增收渠道、提高煙農(nóng)烤煙種植周年效益等探索，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系為方向，加速推進(jìn)生產(chǎn)方式
