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。加強企業(yè)團隊精神建設(shè)，提高企業(yè)競爭力已被越來越多的成功案例所證明。聯(lián)想集團的“項鏈理論”就是一個形象的說明。人力資源是第一資源，對于一個單位來說，一個一個
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”，而其北京國展店就是這一形式的經(jīng)典案例。
家樂福擴張的步子邁得過快，引起業(yè)界廣泛注意。2000年11月和2001年8月，國務(wù)院連發(fā)兩道禁令，對家
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的朋友也要天天鎖門的時候注意，看看這鎖是不是自己的，曾經(jīng)看過一個案例，小賊看到店主的門鎖掛在那里，順手給換了個新的，店主粗心大意
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案例，每家成功企業(yè)背后都有一套其獨特的引以為傲的培訓(xùn)體系。
行業(yè)外，有中國最早以完備的企業(yè)文化著稱的海爾集團，其按照現(xiàn)代化的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了海爾大學(xué)
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降許多。我們看看上面案例中的周老板，他的銷售結(jié)構(gòu)本身就低，以5元以下卷煙為主，而他為了能拿到緊俏煙，而引進了10元檔的新品牌，結(jié)果
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首先設(shè)置工商業(yè)的部門，然后開辦一個工作課程，將在國際新出現(xiàn)的天然氣的應(yīng)用案例，整理出來教給他們，例如某個國家如何在鋁材產(chǎn)業(yè)應(yīng)用煤氣設(shè)備
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”軟件，通過預(yù)裝軟件向消費者播報農(nóng)業(yè)政策法規(guī)，提供農(nóng)業(yè)專家咨詢、供求信息、栽培、養(yǎng)殖技術(shù)，以及農(nóng)業(yè)新聞常用案例等11項功能。
渠道與“熟人”
惠普、宏碁
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;他們對商品的感性認(rèn)識要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過理性認(rèn)識，要想獲得90后的好感，不用讓他們“感動”，而要給他們“激動”。為什么說90后喜歡激動呢？請看下面的案例
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（購買成本和購后成本）的差額。
我們來看看這樣一個案例：一位顧客在某賣場買了一款紙盒裝牛奶后到離超市不遠(yuǎn)的一個小吃部，他把牛奶盒撕開喝一口后開始
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美滿?？v觀當(dāng)前中國，小三和婚外戀發(fā)展勢頭最為迅猛，離婚率只升不降，離婚案例中，因男方出軌而導(dǎo)致的離婚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女方出軌
