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深度、拓展寬度，倡導(dǎo)大服務(wù)觀，實(shí)施六大服務(wù)，并以此為主線，構(gòu)建了覆蓋企業(yè)內(nèi)部與外部、整體與局部、縱向與橫向、團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的完整服務(wù)體系。
每位
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進(jìn)一步加強(qiáng)與駐馬店等地市商業(yè)公司深度協(xié)作，不斷提高品牌運(yùn)作、市場(chǎng)建設(shè)、服務(wù)終端的質(zhì)量和水平。一是進(jìn)一步豐富產(chǎn)品體系，滿足更高層次需求；二是更加注重資源投入
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”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)提出更高要求，這就需要煙草企業(yè)超前謀劃，打牢基礎(chǔ)，深度介入煙葉生產(chǎn)，使得品牌發(fā)展擁有可靠
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強(qiáng)大的文化慣性，會(huì)沉淀在工業(yè)管理的底層。這種文化慣性，多多少少會(huì)阻礙對(duì)統(tǒng)一的工業(yè)公司文化的深度認(rèn)同。
二是品牌情結(jié)。行業(yè)為數(shù)眾多的優(yōu)勢(shì)品牌，基本都脫胎與
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深度協(xié)同，煙草公司對(duì)知名品牌關(guān)注度越來越高，為新品上市提供有利支持。
T—威脅分析：
該零售檔位競(jìng)爭(zhēng)品牌有紅塔山（硬經(jīng)典）
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，充分挖掘終端資源，有效發(fā)揮終端功能。
（一）有效發(fā)揮終端品牌培育功能。零售終端是培育品牌、服務(wù)消費(fèi)的重要陣地和強(qiáng)大力量。加強(qiáng)工商深度協(xié)同
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積極響應(yīng)國家局“煙草工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)”號(hào)召，搶抓機(jī)遇，以“泰山”品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞“泰山”品牌風(fēng)格，采購中心
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，有的則作為日常食物。
當(dāng)然，巴馬的天然植物資源遠(yuǎn)非這些，更多的應(yīng)用價(jià)值還有待深度挖掘。據(jù)悉，廣西中煙公司擬與巴馬的特色生態(tài)植物園進(jìn)行合作
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，學(xué)習(xí)方案后，我認(rèn)為這次活動(dòng)是對(duì)所有營(yíng)銷人員的一次挑戰(zhàn)和新的嘗試，是工商零三方的一次深度攜手。會(huì)后，我就與城區(qū)的幾名重點(diǎn)客戶進(jìn)行了交流，
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6個(gè)品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)。要充分聽取工業(yè)企業(yè)意見和建議，以工業(yè)企業(yè)和科研單位為依托，以特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)為抓手，深度合作，共同推進(jìn)“三化”工作上
