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，形成指標(biāo)體系，使預(yù)算管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，切實(shí)提升“業(yè)財(cái)融合”實(shí)效。數(shù)字化消費(fèi)環(huán)境阿壩州公司堅(jiān)持州縣聯(lián)動(dòng)，多方協(xié)同，積極
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;采用“煙葉+N”的模式，推進(jìn)煙葉綠色生產(chǎn)技術(shù)與非煙農(nóng)產(chǎn)品的互利融合，引導(dǎo)農(nóng)戶利用閑置烤房發(fā)展多元經(jīng)營，將閑置烤房用于冷凍草莓，菌類
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消費(fèi)者多一些選擇。就像賣手機(jī)，搭售手機(jī)鏈、手機(jī)殼一樣。”一名電子煙集合店店長表示。“市場反饋還是比較好，團(tuán)隊(duì)目前研發(fā)做出與國標(biāo)煙草‘底味’的煙霧風(fēng)味相融合的口味濾嘴
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，就要堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”，大膽創(chuàng)新，破除一切矛盾思想，將所學(xué)新理念、新方法大膽融合轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為三門峽煙草高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能
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）的工作站簽訂聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議。握指成拳，合力致遠(yuǎn)?！皡^(qū)域統(tǒng)籌、條塊結(jié)合，資源共享、融合共贏”反走私綜合治理格局的形成，進(jìn)一步凝聚了工作合力
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，深入了解員工工作、生活方面的具體情況，并同步制定實(shí)踐性、可操作性強(qiáng)的黨政融合業(yè)務(wù)清單，指引班組全員直面生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，增強(qiáng)班組向心力、戰(zhàn)斗力
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了業(yè)務(wù)銜接上的不順暢、信息上的不對(duì)稱、環(huán)節(jié)上的不協(xié)調(diào)等痛點(diǎn)問題。信息系統(tǒng)的整合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了信息資源服務(wù)互通共享，對(duì)接營銷、配送、客戶，形成多方聯(lián)動(dòng)、融合
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農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融合技術(shù)研究，加大示范力度，全面推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向‘全程機(jī)械化’轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)將穩(wěn)產(chǎn)區(qū)、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)煙田與鄉(xiāng)村振興有效銜接?！逼巾斏绞袩煵莨竟?huì)主席秦彥東
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僅包含兩種茄心煙葉的細(xì)雪茄與一支包含四到五種茄心煙葉的雪茄的口感復(fù)雜程度絕對(duì)是不一樣的。醇化可以將雪茄的精華發(fā)揮出來，這個(gè)過程會(huì)讓煙葉的香味成熟磨去其尖銳的棱角且彼此融合。因此
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;建立新品卷煙訂購狀態(tài)模型和“經(jīng)營畫像”。同時(shí)，通過組織工商協(xié)同活動(dòng)等方式，為精準(zhǔn)提升零售客戶動(dòng)銷率提供支撐。聚焦復(fù)購率，做到分析與指導(dǎo)融合。結(jié)合零售客戶新品購進(jìn)
