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，引導(dǎo)顧客使用小程序購物，客戶線上下單，店鋪線下配送。二是在店內(nèi)建立了會(huì)員積分制度，根據(jù)會(huì)員購買記錄，掌握分析消費(fèi)者喜好
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的智慧物流園區(qū)、物流綜合管控平臺(tái)、配送交接系統(tǒng)，能夠?qū)⑽锪鞯淖鳂I(yè)數(shù)據(jù)以及園區(qū)的資源數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)出來，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)生產(chǎn)的智能調(diào)控，讓數(shù)據(jù)服務(wù)
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，覆蓋倉儲(chǔ)、分揀、配送、管理全流程的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)范，確保數(shù)據(jù)來源清晰、口徑一致。——?jiǎng)?chuàng)新集成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用財(cái)務(wù)語言“翻譯”業(yè)務(wù)信息，建立數(shù)據(jù)
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、配送能力，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在降低整體成本的同時(shí)提升物流運(yùn)行效率，高質(zhì)量推進(jìn)煙草物流精益化；在持續(xù)抓好對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，推進(jìn)物
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快樂中把一天的卷煙送完。真應(yīng)了他常說的一句話“快樂每一天”。小樂是一名普普通通的送貨員，也是遂川縣奮戰(zhàn)在配送一線的一個(gè)縮影。他們夏天滿身大汗，冬天滿腿泥水，但是
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;實(shí)施制絲準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，著力提高生產(chǎn)計(jì)劃的分解執(zhí)行能力、生產(chǎn)作業(yè)過程的問題解決能力、原輔材料及時(shí)配送保供能力等“三項(xiàng)”能力，通過項(xiàng)目實(shí)施，制絲批間保養(yǎng)時(shí)間降低了10
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。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保卷煙的及時(shí)供應(yīng)和配送，避免卷煙零售戶因缺貨而無法訂滿卷煙。????3.加強(qiáng)零售戶培訓(xùn)和管理煙草公司可以加強(qiáng)對(duì)零售戶的培訓(xùn)和管理，提高零售戶
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了物資供應(yīng)‘零跑腿’服務(wù)。各煙站組織煙技員上門開單、繳款，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)站合作，進(jìn)行物資統(tǒng)一配送服務(wù)，讓煙農(nóng)在家就能實(shí)現(xiàn)輕松購肥，確保不誤農(nóng)時(shí)
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的“寶雞煙草工商物流信息化平臺(tái)”項(xiàng)目，搭建了陜西煙草工商首個(gè)信息互聯(lián)互通智慧物流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工商卷煙物流信息共享，提高了同城卷煙物流配送效率。如今，
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;逐步探索融入助農(nóng)扶貧項(xiàng)目，鼓勵(lì)有意向的零售店鋪上架莫干黃芽、雷甸枇杷等本地特色農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)智能化挖掘煙草行業(yè)現(xiàn)有零售店鋪非煙數(shù)據(jù)，聯(lián)通營銷、配送、店面、采購
