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的經(jīng)營提供良好的空間；零售客戶的經(jīng)營能力如何提升，需要客戶經(jīng)理去指導(dǎo)；零售客戶多樣化配送需求如何得到滿足，需要配送人員去做過細(xì)的工作。有時候
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：“只要是客戶的事情，我們就要盡力滿足，你們聯(lián)系配送中心馬上拿出一套做法來”。
通過營銷中心與配送中心溝通，我們最終決定針對老王的情形創(chuàng)新
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專賣、營銷、配送等主業(yè)單位或部門，往往以集中精力抓主業(yè)為由，淡化本單位或本部門的綜治管理工作，有些單位由于卷煙銷售和專賣對標(biāo)工作的雙重壓力，在對
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價格壓得再低，產(chǎn)品質(zhì)量再好，沒有物流配送一切都是白費力氣，而渠道下沉也就成了一句空話，根本無法搶灘農(nóng)村市場。面對著如此誘人的市場需求
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苦耐勞、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的客戶經(jīng)理隊伍。
一、正確認(rèn)識客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的“服務(wù)觀”
眾所周知，營銷服務(wù)涵蓋于整個卷煙營銷全過程，既要體現(xiàn)在卷煙網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、卷煙配送
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管理，繼續(xù)優(yōu)化卷煙倉儲的貨源結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步提高有效倉儲空間的利用率，繼續(xù)優(yōu)化卷煙配送網(wǎng)絡(luò)布局和送貨線路以及客戶的配送頻率、促進(jìn)配送車輛、人員的精簡優(yōu)化和服務(wù)效率的提升
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小姨去幫一下忙。”明萬勝焦急萬分的為妻子支招。因訪銷周期的調(diào)整，物流配送次數(shù)也隨之增加，所有物流員工沒有休息天，實行滾動循環(huán)式配送。在配送期間，
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零售許可證退出應(yīng)解決好“三個問題”
第一解決好部門間聯(lián)動問題。煙草專賣零售許可證退出工作涉及多崗位、多部門，如何形成工作合力，專賣、營銷、配送、法規(guī)等部門要及時溝通、多方
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;保證煙草專賣管理部門正常檢查。黨政機關(guān)辦公場所經(jīng)營煙草專賣品零售業(yè)務(wù)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.尊重客觀布局。不得將電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、電子結(jié)算、物流配送作為發(fā)證條件；不得
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以及零售戶需求，準(zhǔn)確地組織好適當(dāng)?shù)木頍熎放曝浽?#xff0c;做好適銷品牌供應(yīng)、配送等工作。換句話說，精準(zhǔn)營銷就是嚴(yán)格按照需求目標(biāo)，有的放矢地做好卷煙品牌供應(yīng)
