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爾波，阿波羅煙草公司的所有者，聲稱南非稅務(wù)局的官員和警方的調(diào)查者曾找上門來(lái)，要求他提供公司的客戶信息。
德爾波聲明，南非稅務(wù)局命令將阿波羅
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模式，創(chuàng)造了以學(xué)定方向、煙草專賣執(zhí)法人員自主參與、自主合作、探究創(chuàng)新的新型工作方式，要求煙草專賣執(zhí)法人員在工作中起主體作用，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中起組織、引導(dǎo)、促進(jìn)
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，低調(diào)做人，處處以一名合格的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，在自己的崗位上，默默地奉獻(xiàn)著勇氣和智慧。正因?yàn)槿绱藞?zhí)著的堅(jiān)持，從
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接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)探索。
2、帶頭示范者。在傳統(tǒng)的角色定義中，領(lǐng)導(dǎo)干部扮演的多是執(zhí)行者的角色，他們多是按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，要求員工去執(zhí)行，督促員工去
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率先建立自己的物流體系也是面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。“按客戶訂單組織貨源”是供應(yīng)鏈管理理論在煙草行業(yè)的應(yīng)用，但要求有一套系統(tǒng)的支持構(gòu)架來(lái)保證整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通。因此，以
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，指標(biāo)與指標(biāo)之間缺乏相互關(guān)聯(lián)的邏輯支持。考核體系的各分指標(biāo)與最終所要求的績(jī)效目標(biāo)不盡一致，如對(duì)專賣人員按預(yù)設(shè)的辦案率和查獲違法卷煙數(shù)量進(jìn)行考核，但這些指標(biāo)并不能完全反映
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，最終形成符合企業(yè)規(guī)范管理要求且員工能夠接受的條款。提煉確定明示承諾內(nèi)容，有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一是普法教育環(huán)節(jié)。要讓員工守法，首先必須讓員工知法、懂法
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的客我關(guān)系的“四同”要求。即發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體。在省局局長(zhǎng)徐 的指導(dǎo)下，南昌煙草把姜成康局長(zhǎng)的指示，落實(shí)在“從緊投放提高客戶合法盈利水平”這一具體舉措上
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”指導(dǎo)思想的確立到“辣手治亂、狠抓規(guī)范”要求的明確；從“一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”工作重點(diǎn)的確定到“‘1144’跨世紀(jì)改革與發(fā)展基本思路的確立；從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展
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同步、利益同體”要求，將加強(qiáng)終端建設(shè)與提高零售客戶收入水平相結(jié)合，努力推動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，啟動(dòng)實(shí)施了零售客戶致富工程，并確定青島市
