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，有的明確要求逃票者“翻過去”“蹭過去”，可謂驚心動(dòng)魄。
老煙斗：我好像想到了美劇《越獄》。大概沒有誰會(huì)想到還有這么一天，從來都上不得廳堂的“逃票
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對(duì)每一款商品都能夠了如指掌，這就要求我們導(dǎo)購人員精心做好宣傳和解釋工作。比如，我去超市買一款糖果，雖然聽別人講過，但不知道適不適合自己的口味
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多家銀行為補(bǔ)充，充分利用煙草企業(yè)作為銀行大客戶的優(yōu)勢(shì)，提出自己合理的要求。例如在煙草公司的訂貨日，特別增開服務(wù)繳費(fèi)窗口，方便煙草零售戶存款服務(wù)
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）提出的“三個(gè)確?！?、“七個(gè)全面落實(shí)”的要求，把烤煙最佳節(jié)令移栽作為當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù)，想盡一切辦法，動(dòng)員一切力量，調(diào)動(dòng)一切資源
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，由于餐飲業(yè)客戶存在簽單消費(fèi)、賒帳消費(fèi)的情況，很多餐飲業(yè)的零售戶在經(jīng)營過程中存在資金周轉(zhuǎn)困難的情況，而購進(jìn)卷煙要求提前存煙款，這是餐飲業(yè)主不愿在卷煙
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“七彩服務(wù)”，寓意云南煙草陽光般明亮熱情、彩虹般絢麗多彩的服務(wù)。七彩輝映，標(biāo)志著云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司“七彩服務(wù)”將以多樣化、特色化、人性化、優(yōu)質(zhì)化、專業(yè)化、精細(xì)化要求
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法賦予的神圣職責(zé)。新時(shí)期新任務(wù)給專賣隊(duì)伍建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)，提出了更高的要求。本文主要通過分析如何加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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1.零售客戶卷煙陳列貨架不統(tǒng)一，陳列不容樂觀。近年來商業(yè)公司不斷要求零售終端進(jìn)行陳列改造，但是零售客戶沒有從根本上追隨商業(yè)公司，而是在專賣體制下不
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（公司）工作要求，上半年要完成全年銷量計(jì)劃任務(wù)55%的目標(biāo)，以緩解7、8月份黃山硬一品價(jià)格調(diào)整后，預(yù)期銷量明顯下降帶來的影響。因此
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;以貫徹落實(shí)省局提出的“三型”組織建設(shè)要求為契機(jī)，寧波煙草的“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)步入快車道。
“‘三型’建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在組織建設(shè)。我們要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而這
