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零售戶要學(xué)會(huì)順勢(shì)經(jīng)營(yíng)。開店之初幾年，我也在這方面面吃過虧，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熱情待客。嚴(yán)把商品進(jìn)購(gòu)關(guān)，特別是卷煙一直堅(jiān)持
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全部利用起來，激活市場(chǎng)，激活銷售潛力。
三是意識(shí)淡薄型。“淡季咱商品都賣不動(dòng)了，還做什么服務(wù)？”“你就買這點(diǎn)兒東西，還要求這要求
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;招聘要求應(yīng)聘者會(huì)攝影，“我當(dāng)時(shí)就想，帶著攝影工具去巡查，這會(huì)是怎樣的一份工作？”
帶著好奇，林倩成為了一名控?zé)煴O(jiān)督員。包括林倩
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了當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱南敕ǖ脑V求。而有些顧客特別是相熟的老顧客礙于面子，并不“直言不諱”，而是通過旁敲側(cè)擊、隱晦曲折的方式表達(dá)自己的真實(shí)想法和需求意圖。遇到這種情況，就要求
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必須堅(jiān)持以人為本基本原則的內(nèi)在要求和外在表現(xiàn)。企業(yè)文化只有更好地尊重來自人性的基本需求，更加突出“人”在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，“人”在企業(yè)文化建設(shè)中的主觀能動(dòng)性也才能更加
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行動(dòng)是迅速的，成效也是十分明顯的。但我們也應(yīng)該看到，一些零售客戶并沒有按照要求做到位，往往是煙草部門客戶經(jīng)理督促時(shí)一個(gè)樣，走后
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發(fā)展規(guī)劃和自身制定的《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》總體要求，重慶市局（公司）初步構(gòu)建起了涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了地域上的覆蓋、流程上
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，我們不能像
要求自己那樣
要求別人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性和特點(diǎn)，有不同的長(zhǎng)處和短處。鑒于此，開店過程中，我從來不和顧客發(fā)生爭(zhēng)辯。因?yàn)?/div>
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和產(chǎn)品銷售的平臺(tái)。并要求要做好雪茄吧、雪茄店、商業(yè)公司的對(duì)接工作，加快推進(jìn)終端營(yíng)銷，提升品牌價(jià)值。
湖北中煙在零售終端方面，已經(jīng)建立了以1916雪茄坊為
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計(jì)劃，并制定了設(shè)備輪保規(guī)范，對(duì)工作要求、保養(yǎng)部位、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)等提出了“硬杠杠”。
同時(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)的電工組和維修組集中了車間里水平最高的技術(shù)人才
