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等，都需要充分發(fā)揮“人”的聰明才智。因此，要以打造雇主品牌為抓手，一方面吸引優(yōu)秀人才加入到行業(yè)中來，為煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才隊伍保障
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派系行為，創(chuàng)造一個純潔、和諧、奮進的工作環(huán)境。3是面向社會公開招聘人才，把優(yōu)秀的人才吸引到企業(yè)中來，給平臺給機會在實踐中鍛煉成長，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)
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的需求。
這樣一個技術(shù)型人才聚集的地方，僅博士就有數(shù)十人，如何把人才用在正確的地方，技術(shù)中心做了一些特別的嘗試。每個分到中心的新員工都會被安排到所有科室輪崗
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;頤中煙機并未放松企業(yè)實力的積累。
在人才儲備方面，頤中煙機通過返聘等形式穩(wěn)定工程師和技術(shù)工人隊伍，積極開展“師帶徒”，著力培養(yǎng)新一代高水平的設(shè)計、制造
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表現(xiàn)的參差不齊。
綜合能力培訓(xùn)抓得不夠，復(fù)合型人才缺乏。很長一段時間，專賣人員的培訓(xùn)不注意培養(yǎng)復(fù)合型人才，存在著查市場的不會辦案、會辦案不會辨別真假煙。隨著國家局
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的大企業(yè)，構(gòu)建一支具有國際水準(zhǔn)和能力的人才隊伍，是中國企業(yè)“走出去”參與國際并購的關(guān)鍵所在?；ヂ?lián)網(wǎng)勢力與傳統(tǒng)勢力的競爭越發(fā)激烈，暗戰(zhàn)升級，當(dāng)然
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;恰恰是這一思路最完美驗證。
2010年全員崗位競聘是企業(yè)發(fā)展歷史上前所未有的一次人才選拔制度革新。用員工門的比喻就是：改革如賽馬，要的就是賽出馬的種類和等級，
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的適應(yīng)了企業(yè)的運行與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)作為煙草企業(yè)重要的實用型人才來對待。如果我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)只是為了企業(yè)眼前的利益放棄或者辭退這些對卷煙經(jīng)營企業(yè)發(fā)展極為重要的人力資源。那么，
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，對當(dāng)前自身工作的優(yōu)劣勢，對于能干什么，應(yīng)該重點做什么，進行認真的分析和判斷。
（四）缺乏企業(yè)文化發(fā)展的高端人才
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知識盛宴。
為認真落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，營煙加大員工素質(zhì)能力培訓(xùn)力度，著力培育各崗位的領(lǐng)軍人物和拔尖人才。定期舉辦崗位練兵、技能競賽活動，一大批技工人才
