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引發(fā)的卷煙非法流通問題，專賣內(nèi)管部門對(duì)卷煙品牌進(jìn)退機(jī)制的執(zhí)行情況、品牌培育促銷情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)品牌進(jìn)退不符合管理規(guī)則的，或由于卷煙促銷引起卷煙非法流通或價(jià)格
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煙草在線專稿 小趙是我今年新建設(shè)的現(xiàn)代零售終端，在前期建設(shè)的過程中，小趙家在品牌培育、卷煙個(gè)性化陳列、商品分區(qū)以及店堂環(huán)境等各個(gè)方面都做得不錯(cuò)，但唯一
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、明了、實(shí)用的原則，將客戶拜訪、終端維護(hù)、價(jià)格采集、信息管理和市場(chǎng)分析、品牌培育、物料發(fā)放、勞動(dòng)紀(jì)律等日常工作內(nèi)容作為月度過程的評(píng)價(jià)指標(biāo)，減少營(yíng)銷網(wǎng)建考核的盲區(qū)，
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“朋友”，他配合著客戶經(jīng)理的指導(dǎo)服務(wù)將品牌培育和新品鋪貨做到最好。一杯熱茶、一句“辛苦了，謝謝你們！”常常感染著客戶經(jīng)理們，常常為客戶經(jīng)理們樹立
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情況，獲取市場(chǎng)分析的第一手資料。在他的引導(dǎo)下，能及時(shí)掌握品牌培育和市場(chǎng)分析等各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度。小王還親手指導(dǎo)我使用微信，在附近的朋友圈內(nèi)加大品牌宣傳力度
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非常重要的參考因素，因?yàn)橐粋€(gè)地域的消費(fèi)情況將會(huì)直接影響到品牌培育。那么作為客戶經(jīng)理就應(yīng)該掌握這個(gè)地方的特點(diǎn)，同時(shí)讓零售戶明確自己的顧客特點(diǎn)，這些看似沒有用
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設(shè)計(jì)打造和形象提升，在鞏固“3+2”模式的基礎(chǔ)上，積極推廣“六件套”卷煙陳列設(shè)施，擴(kuò)大卷煙陳列面積。
二是突出品牌培育功能。推行卷煙品牌“家族式
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責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、效率的煙草形象。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代流通、品牌培育、服務(wù)技能、信息技術(shù)、溝通交際、心理公關(guān)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，有效提高廣大營(yíng)銷人員的市場(chǎng)調(diào)研、服務(wù)客戶、培育品牌
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；要認(rèn)真謀劃好云南卷煙高端品牌的培育工作，要緊緊抓住橋頭堡建設(shè)的歷史機(jī)遇，加快“走出去”步伐，拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間。這也讓云南煙草開始了轉(zhuǎn)型快跑
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人員對(duì)話，咨詢相關(guān)問題，或是提出對(duì)卷煙銷售、品牌培育、服務(wù)態(tài)度的建議意見?？头藛T記錄收集這些信息，作為改進(jìn)工作、提升服務(wù)重要的依據(jù)和參考。值得注意的是
