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，生產(chǎn)加工車間文化建設(shè)內(nèi)涵，拓展車間文化建設(shè)的外延，開辟多種形式的文化宣傳陣地，在正確宣傳行業(yè)各項(xiàng)政策精神的同時(shí)，潛移默化地引導(dǎo)員工
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，比如，因?yàn)锳6L被政府大量采購為公務(wù)用車，奧迪的 “官車”形象不斷地被放大并掩蓋了品牌年輕、動(dòng)感、科技的另一面，阻礙了其在私人用戶市場的拓展
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價(jià)格比丹麥機(jī)制斗貴5－10倍（當(dāng)時(shí)丹麥機(jī)制斗的品質(zhì)不佳）。
50年代，Sixten拓展了他的斗型。從直斗（
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，要想搞好基層建設(shè)，首先，必須搞好基層管理建設(shè)。不僅要合理規(guī)劃、科學(xué)整合基層站點(diǎn)，而且還要拓展基層機(jī)構(gòu)職能，把基層站打造成實(shí)現(xiàn)煙葉
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處于起步階段，沒有固定模式可借鑒，一切都要摸著石頭過河。煙葉生產(chǎn)組織模式、土地流轉(zhuǎn)模式、專業(yè)戶化分工、專業(yè)化服務(wù)功能拓展、信息化管理、市場化運(yùn)作等方面還需要進(jìn)行深入的探索
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、Bo和Jess被世界公認(rèn)為三位世界最好的煙斗雕刻大師。對“Sixten”風(fēng)格，他們都形成了自己個(gè)人獨(dú)特的闡述：盡管Sixten的影響清晰可見，Jees拓展
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服務(wù)標(biāo)兵、年度評選優(yōu)秀員工和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)活力，提高工作效率。
要拓展獎(jiǎng)勵(lì)方式，關(guān)注激勵(lì)效果。以往在工作中，我們主要采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方式
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消費(fèi)者，拓展市場份額；供應(yīng)鏈管理中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使物流信息實(shí)時(shí)透明，保障物資高效調(diào)配。然而，這種深度的網(wǎng)絡(luò)依賴也使煙草行業(yè)面臨著嚴(yán)峻
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）“金葉之心”：全心服務(wù)，用心保障圍繞“叫響服務(wù)品牌、拓展服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式、細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”要求，構(gòu)建包含“全心服務(wù)兼顧各方”、“恒心服務(wù)保障持久
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;也不利于統(tǒng)一管理和就近回收，極大限制了回收與循環(huán)利用工作的進(jìn)一步拓展。
“十三五”期間，河南中煙積極推進(jìn)循環(huán)煙箱統(tǒng)一尺寸工作。在廣泛征求商業(yè)企業(yè)的意見后，經(jīng)
