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在中國煙草總公司成立以來的40年里,中國卷煙品牌沐浴改革春風(fēng),砥礪奮進,從原來的“多、亂、雜、弱、小”逐步發(fā)展成具有較大市場規(guī)模、較高品牌價值、較強市場認可
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地區(qū)作為俄羅斯本國煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之地。他們正在這里實施一系列改革。
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“今年的煙葉育苗時間比以前提前了好幾天,看來小發(fā)明、小改革真能給我們帶來生產(chǎn)效益?!薄爸灰蟿幽X、多實踐,就能發(fā)現(xiàn)工作中容易忽視的小問題,實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)
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揮著舉足輕重的作用。通過對阜煙黨建品牌建設(shè)過程的復(fù)盤,我們可以清晰地看到:“三化兩創(chuàng)”黨建工作體系是一次探索創(chuàng)新,又是精益求精的黨建“改革”,以
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全會精神,持續(xù)增強推進全面從嚴治黨的緊迫感和責(zé)任感,切實把會議精神落實到集團公司全面從嚴治黨全過程和改革發(fā)展各方面。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),堅守自我革命的根本
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操作工、中控員,終在2019年轉(zhuǎn)型為一名成型機修理工。憑著一股愛琢磨、愛搗騰的鉆研勁,短短幾年間,沈宗毅在工廠QC活動、五小改革、六西格瑪質(zhì)量管理、專利申報
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;加強政治建設(shè),完善運行調(diào)控,深化改革創(chuàng)新,突出品牌引領(lǐng),夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),依法合規(guī)監(jiān)管,提升隊伍素質(zhì),防范
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監(jiān)督管理“強基補短促提升”的序幕。市局局長和分管領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議,參與專賣監(jiān)督管理部門2022年度工作計劃和工作措施研究制定工作,整體方案圍繞“強調(diào)改革創(chuàng)新,加強
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,形成正向激勵機制。 機構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型、薪酬激勵,成為當時各物流分公司工作的主線。改革,不僅帶來資產(chǎn)、人員上的變化,更推動思想認識
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出更大消費潛能。去年年底,中央經(jīng)濟工作會議指出,要倡導(dǎo)簡約適度、綠色低碳的生活方式。近日,國家發(fā)展改革委等部門聯(lián)合印發(fā)《促進綠色消費實施方案》,