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改完善整改措施，為質(zhì)量提升提供強有力的保障。全面發(fā)力，總結(jié)經(jīng)驗促提升。以質(zhì)量警示教育活動為契機，深入開展質(zhì)量問題的反思、總結(jié)和報告，從問題現(xiàn)象
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全縣所有站點的流程落實情況進行檢查，并及時通報檢查情況，督查整改到位。將各站點煙葉收購流程落實到位情況納入全年績效考核，規(guī)范煙站自身管理。對收購業(yè)務(wù)外包方人
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和設(shè)備維護保養(yǎng)、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)等方面提出了改進意見。各部門高度重視本次內(nèi)審檢查出的問題，認真整改、舉一反三；對體系文件和各項管理標準加強學習，做到工作有程序、有
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兩方面制定了預(yù)防和管控措施，及時梳理、更新了風險控制措施清單，同時要求各班組針對此次排查暴露出的問題進行整改，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理
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車輛剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎、滅火器等進行全面檢查，對檢查出的安全隱患當場整改，確保安全隱患“不過夜”。四是落實后勤保障工作。每日關(guān)注天氣情況，及時通過微信
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的溝通、交流，增加實地走訪的頻次， 針對每一戶的實際情況，對存在的問題指導整改，通過多樣化的服務(wù)方式，提升客戶的認識，
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提升管理水平。聚焦業(yè)務(wù)短板、管理弱項、工作癥結(jié)，找準突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學制定整改提升方案，不斷提升企業(yè)核心競爭力。在卷煙入庫環(huán)節(jié)，機械臂進行
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文明開展工作、限期整改安全隱患，并保存相關(guān)痕跡記錄，有效提升縣局（分公司）安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。
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下發(fā)整改通知單，確保完成年度研究任務(wù)。適時開展田間驗證。緊抓煙草農(nóng)機裝備驗證窗口期，在移栽、打頂?shù)汝P(guān)鍵作業(yè)節(jié)點，在兩個農(nóng)機農(nóng)藝融合示范縣開展田間驗證，
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控模式，逐步實現(xiàn)每日質(zhì)量一目了然、問題整改有跡可循的智能化監(jiān)管目標。建立“常規(guī)+重點”能耗管控模式。按照工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型中長期規(guī)劃，借助數(shù)字化技術(shù)解決生產(chǎn)難點
