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，對原有的制度文件和職能、職責(zé)、流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和完善，厘清了公司與各卷煙集團(tuán)及各直屬單位的管理職能權(quán)限邊界，建立起以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的，
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明確，導(dǎo)致部門之間存在互相推諉的現(xiàn)象?！庇颀埣{西族自治縣煙草專賣局（分公司）市場科副主任年梅坦言，通過對流程重新梳理，麗江市
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基層責(zé)任清單制，全面梳理了基層分公司黨總支主體責(zé)任、黨支部主體責(zé)任清單及基層分公司紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任清單，為基層紀(jì)律建設(shè)明確要求和內(nèi)容，找準(zhǔn)職責(zé)和定位。
以
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步
一是精益生產(chǎn)有新進(jìn)步。以車間為單位組織開展精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化調(diào)研，跟蹤檢查，及時(shí)梳理，提煉形成精益改善項(xiàng)目，生產(chǎn)作業(yè)程序更加規(guī)范、優(yōu)化。突出
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，不盡力為其排憂解難等行為。
建立長效機(jī)制。進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度、機(jī)制促進(jìn)干部員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。
二、統(tǒng)籌兼顧，提高
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;闡述了對精益管理的認(rèn)知，從企業(yè)如何開展精益管理引入管理工具的引用，讓參訓(xùn)學(xué)員對企業(yè)的精益管理文化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的梳理、排查到最終落地運(yùn)行有了新的認(rèn)識。培訓(xùn)共形成15個(gè)1表1卡
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網(wǎng)絡(luò)偵破，切實(shí)查清制售假煙網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、主要犯罪嫌疑人的基本情況、運(yùn)作模式、上下線數(shù)量、基本活動規(guī)律等，高度關(guān)注制假動態(tài)變化，重視情報(bào)信息梳理分析
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;影響了客戶知曉率的提升。
通州煙草從客觀實(shí)際出發(fā)，從為民便民著手，對客戶應(yīng)知應(yīng)曉內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，精選出若干條核心信息，制作成統(tǒng)一的模板
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，他都沒能見上最后一面，至今倍感內(nèi)疚。多年來，他用耐心、細(xì)心、關(guān)心和責(zé)任心克服了種種困難，把煙點(diǎn)的庫管工作梳理得井井有條，從未發(fā)生過一起
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。ISO9000質(zhì)量管理體系本身就是一個(gè)動態(tài)、持續(xù)改進(jìn)的體系，對企業(yè)各部門現(xiàn)有的規(guī)章制度﹑辦事流程進(jìn)行全面梳理和再造。對已經(jīng)成熟且行之有效的，予以確認(rèn)；對已經(jīng)
