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卷煙市場走訪零售客戶，與客戶面對面溝通，詳細了解客戶經(jīng)營狀況、真龍卷煙銷售及盈利水平等方面情況，同也到物流中心檢查指導(dǎo)工作，參觀企業(yè)文化展廳
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（分公司）、物流配送中心考核內(nèi)容為重點費用考核、國有資產(chǎn)管理考核、預(yù)算管理工作考核、日常財務(wù)基礎(chǔ)工作考核和資金管理工作考核。
方案還實行資金管理一票否決制。對造成2萬元以上資金
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網(wǎng)絡(luò)和電話舉報方式，完善服務(wù)評價方式、服務(wù)考核辦法，結(jié)合“四風”整改工作，加強對窗口辦證人員、物流配送人員、專賣執(zhí)法人員、一線營銷人員服務(wù)質(zhì)量的考核，以
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管理宣傳片《一份訂單的價值》以及合肥市局（公司）精益物流宣傳片；聽取了合肥、池州、安慶、六安、蕪湖、銅陵市局（公司）及皖南煙葉公司
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，防止不法行為反彈。元旦、春節(jié)臨近，專賣部門要加強對名煙名酒店、禮品回收店、重點監(jiān)管戶和物流快遞、運輸中轉(zhuǎn)場所的監(jiān)管，將錯時監(jiān)管和單位內(nèi)交叉檢查繼續(xù)落實到位。
二是
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科、物流分中心、生產(chǎn)設(shè)備科、工藝質(zhì)量科、動力車間、制絲車間和卷包車間等八個部門，通過詢問員工、查閱文件、現(xiàn)場測試等方式進行了審核。專家組認為，該廠建立的測量管理體系保持了認證時
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;鞏固專項行動成果，防止反彈。在元旦、春節(jié)臨近之際，要加強對名煙名酒店、禮品回收店、重點監(jiān)管戶和物流快遞、運輸中專場所的監(jiān)管，將錯時監(jiān)管和單位內(nèi)交叉檢查繼續(xù)
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，檢查組一行對本部新、老兩廠的煙梗加工、鍋爐壓力容器、物流倉儲、生產(chǎn)設(shè)備、用電安全、消防泵房等設(shè)備設(shè)施進行了地毯式檢查。重點就歷史隱患整改、職業(yè)健康安全體檢、專業(yè)安全評估開展情況進行了跟蹤
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的方式對各分公司、物流中心等安全重點部位進行隱患排查，督促責任部門及時整改落實，消除安全隱患。
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煙草專賣局（公司）2014年專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流、督察考評考核評價辦法（暫行）》中規(guī)定的季度考核項目，采取聽取工作情況
