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和標準。通過強化考核，健全督察考評機制，較好地解決了不規(guī)范經(jīng)營行為等問題，形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互獨立，又互相制衡的內(nèi)管工作考評體制，
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局（公司）評為先進模范。
（二）團隊協(xié)作效率進一步提高
一是增強了團隊合力。團隊建設(shè)極大地調(diào)動了大家的主動性，人人承擔(dān)責(zé)任、相互
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，多方合作、多渠道、全方位，著力提升服務(wù)煙農(nóng)水平、維護煙農(nóng)利益，與煙農(nóng)結(jié)成相互支持、共同發(fā)展的利益共同體。
生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)“省工增效增收
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氛圍。這些感知皆來源于員工相互之間（包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等管理者）的接觸所留下的心理印跡。這與品牌體驗有異曲同工之妙，不同的是，品牌體驗的主體是企業(yè)與
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保證制度的合法、合規(guī)和合理，還要保證制度的可操作性和可監(jiān)控性；理清業(yè)務(wù)流程，合理分配權(quán)限，使各業(yè)務(wù)之間能相互制約、互相監(jiān)督；二是
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解決行業(yè)自律問題。煙草行業(yè)長期以來都是保持著兩塊牌子一套人馬的管理體制，專賣和營銷配送人員在雖在工作上各司其職，但生活上還是相互幫助，不分彼此。自開展內(nèi)部規(guī)范
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，開展工作會、專銷聯(lián)席會、座談會以及其他重要會議工作部署督促檢查，同時，抓好對縣局重要文件、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督辦落實。要將督查與調(diào)研相互相合，積極幫助協(xié)調(diào)
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的相互監(jiān)督作用，克服工作中的隨意性；三要加強監(jiān)管，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生；四要注重制度的培訓(xùn)工作，增強干部職工遵章守紀的意識
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了”此事后來在季節(jié)工檢驗員中間傳開了，大家都在私下里相互轉(zhuǎn)告，一旦分到城關(guān)站干檢驗工作，千萬不要收人情煙、面子煙甚至是水分超限和霉把霉頭煙，否則
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過長，產(chǎn)品間容易出現(xiàn)相互牽制。
O——機會
1.行業(yè)品牌培育政策推進，優(yōu)化了“黃金葉”的培育環(huán)境。
2.節(jié)日性較強，節(jié)假日走親訪友利用率較高。
3.宣傳促銷
