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線路，實(shí)施TnPM細(xì)化設(shè)備運(yùn)行保障措施，對(duì)分揀耗材實(shí)行分揀、安全、財(cái)務(wù)、內(nèi)管四級(jí)管控，以及加強(qiáng)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理等，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)
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推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。堅(jiān)持抓好源頭管控，注重從產(chǎn)能布局、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程投資
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物流水平的有效途徑；生產(chǎn)在線數(shù)據(jù)與實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)自動(dòng)采集分析平臺(tái)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)復(fù)烤生產(chǎn)質(zhì)量管控從關(guān)注“結(jié)果向過(guò)程”的轉(zhuǎn)變；煙葉入庫(kù)卸貨系統(tǒng)的建立，
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的發(fā)揮；其次，讓精益管理控制好產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，俗話說(shuō)“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，服務(wù)亦是如此，沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量過(guò)程管控，精
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過(guò)細(xì)，旁枝蓋過(guò)主干，過(guò)程多于結(jié)果，這樣一方面削弱了對(duì)關(guān)鍵性目標(biāo)指標(biāo)的管控力度，另一方面分散了檢查考核的關(guān)注度，影響了考核工作的效率
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沒(méi)有出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地為服務(wù)市場(chǎng)。
1、建設(shè)管控外部市場(chǎng)的制度。市場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜變化的過(guò)程，隨著違法分子手段的提高、科技的發(fā)展，一些新的違法手段開(kāi)始顯現(xiàn)
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的決定因素。特別是在當(dāng)前煙草行業(yè)專賣(mài)體制模式的管控下，卷煙工廠依靠增加生產(chǎn)總量來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更加艱難，唯有依靠企業(yè)內(nèi)在技術(shù)進(jìn)步來(lái)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)
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，驅(qū)動(dòng)管理改進(jìn)
過(guò)程管理平臺(tái)，在標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程管理體系中，引入精益管理的理念和思想，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)原來(lái)由人工管控到由自動(dòng)化、智能化的管控
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隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)保管理水平。組織大力開(kāi)展全年跨度、全員范圍的質(zhì)量活動(dòng)，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)。要切實(shí)抓好“質(zhì)量缺陷庫(kù)”建設(shè)，在構(gòu)建質(zhì)量綜合管控平臺(tái)上求突破
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，從而挖掘管理潛力，使安全管理、人員的管控素質(zhì)不斷的得到提升和加強(qiáng)，努力追尋“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)
