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，以不斷提高員工的綜合素質(zhì)，達到提高執(zhí)行力，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才，實現(xiàn)既定目標的目的。愿景的實現(xiàn)需要企業(yè)領(lǐng)導堅定的信心和卓越的領(lǐng)導能力
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，從而導致某些工作很難開展，或者是效果不盡如人意。
5、人才流失現(xiàn)象漸顯。近年來，煙草商企基層單位迎來了不少大學生，他們的到來，為
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，放手內(nèi)部改革。知識落后、文化水平低下，就從普及中小學知識入手開展掃盲行動，夜校培訓后，通過考核才可上崗；人才匱乏、技術(shù)水平低下，
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，增強抗災減災能力和持續(xù)發(fā)展能力，為漢源煙草規(guī)范、高效、持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保障。
（三）工作作風明顯改進。認真貫徹落實中央政治局八項規(guī)定
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，庸才是放錯崗位的人才?！边@就要求管理者在行動上要做到容人之短、容人之錯、容人之偏，知人之才、知人之智、知人之能。使員工有所樂、有所念、有所盼、有所奔，不能使員工
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；從數(shù)百名員工發(fā)展到員工逾1.4萬、科技人才200余人，其中博士、高級職稱、碩士等高級人才70余人的人才隊伍；從2006年“白沙”、“芙蓉王”兩大品牌規(guī)模227萬箱
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包裝機常用檢測器的工作原理及自檢方法》、《B1小花機維護保養(yǎng)及故障分析》等160多個專題教材，通過“單點課”、“教練式培訓”等形式，組織技術(shù)操作人員培訓200多場次。
暢通人才
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用心思考，每次都有所進步，如果放到工作上，問題就比如一件工作，你對待工作的態(tài)度就是機械性的重復，而小李則會用心思考，只有像小李這樣的人才
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發(fā)展作為多元化工作重要方向，繼續(xù)深化體制改革，加強戰(zhàn)略研究和人才培養(yǎng)，進一步提高發(fā)展質(zhì)量。
楊培森對2013年行業(yè)多元化投資管理工作提出四點要求：
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能力和管理能力的客戶團隊精英。
4、團隊既要用人才，也要留得住人才，就必須有一個公平的利益分配平臺，這個平臺包括精神收益、物質(zhì)收益和成長渠道，
