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、采用新工藝，同時不斷健全消費(fèi)者滿意度跟蹤服務(wù)體系，提高零售終端服務(wù)能力，努力提高服務(wù)質(zhì)量。2010年，集團(tuán)進(jìn)一步深化ISO9001
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協(xié)調(diào)職能，進(jìn)一步強(qiáng)化日常監(jiān)督職能，確保規(guī)范操作；三要按照“嚴(yán)密、管用、可操作”的原則，建立健全和完善相關(guān)制度，制訂具體監(jiān)管方案
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計入干部工作業(yè)績檔案，并作為干部使用的重要依據(jù)，切實加強(qiáng)監(jiān)督管理?！ ? 三是完善制度，注重預(yù)防，著力加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。進(jìn)一步建立健全管理規(guī)范
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總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真推進(jìn)行業(yè)“六五”普法工作。要建立健全普法宣傳的組織領(lǐng)導(dǎo)、剛性保障、考核評估、監(jiān)督激勵、隊伍建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障和理論研究等機(jī)制，把握好領(lǐng)導(dǎo)重視與部門落實相結(jié)合、長期性與
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分析，建立健全預(yù)算分析制度，及時調(diào)整控制措施，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，提高預(yù)算管理水平。
四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升國有資產(chǎn)管理水平。要
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促銷項目管理委員會，明確決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、權(quán)限及信息公開責(zé)任追究。健全重大項目專家評估（議）和專家使用管理制度，不斷完善制度
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，努力建立和完善以產(chǎn)品制造為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以流程規(guī)范為重點的管理標(biāo)準(zhǔn)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的工作標(biāo)準(zhǔn)體系。特別是要圍繞打造“南煙制造”品牌，將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為不斷健全管理體系、培養(yǎng)管理人才
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;對昆明市局、盤龍區(qū)局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、態(tài)度堅決、行動迅速，通過采取以“全員專賣”為理念，以稽查終端和零售終端建設(shè)為依托，以健全煙草市場監(jiān)管12313快速反應(yīng)機(jī)制建設(shè)
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了充分肯定。認(rèn)為優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)前期工作基礎(chǔ)扎實，取得了階段性成效，主要表現(xiàn)在：一是縣委政府高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，二是煙草部門及各栽煙鄉(xiāng)健全
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責(zé)。各部門均要明確工作問責(zé)，細(xì)化績效考核辦法，建立健全責(zé)任深究制度，一級抓一級，層層抓落實，責(zé)任到人，對因工作不力
