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集團采購，進貨價更低，而且廠商還會配合他們搞特賣會，以低于進貨價銷售；管理？人家有成熟的管理經(jīng)營，有專業(yè)化的管理人才
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）”精選云南、津巴布韋、加拿大以及國內(nèi)香氣量足、煙堿適中、焦油生成量低的優(yōu)質(zhì)高檔煙葉原料為主要原料，運用成熟的煙葉配伍技術(shù)和橫向豎向配方技術(shù)精心篩選、配比，
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死角，對已掌握線索且打擊條件成熟的不法煙販網(wǎng)絡，果斷實施毀滅性打擊保持高壓態(tài)勢，收到“打擊一個，規(guī)范一片區(qū)域”的效果。
四是加強物流監(jiān)管
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客戶卻不喜歡新品，認為動銷慢，賺不了幾個錢，等該品牌培育成熟后再引進。這種情況下，就失去了培育固定消費群體的機會。所以，對于銷售
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;甚至有的市場推崇使用有青綠色調(diào)的醇化成熟時間短的煙皮。我個人就比較喜歡宗紅色或黑宗色的古巴雪茄。
我們繼續(xù)講煙皮，我們可以通過看或觸摸來確認煙皮上是否有突出的小顆?，F(xiàn)象
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生產(chǎn)過程這一環(huán)節(jié)的管控，就會導致不安全的因素在生成熟演變成事故。其實生產(chǎn)過程中安全管理的核心就在于生產(chǎn)過程中的防范和過程控制，只有在生產(chǎn)過程中對可能存在的危險因素進行有效
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，評價管理體系的運行質(zhì)量、效率、成熟程度。體系評審由企業(yè)管理部門負責，分析管理體系的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)改進體系的機會，提出并落實改進措施
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，面對困難和挑戰(zhàn)進退失據(jù)、手足無措，另一方面是整體的耐心不足，尤其在成熟產(chǎn)品的維護和新產(chǎn)品的培育上表現(xiàn)得極為明顯。三是后勁不足，目前不光是大品牌
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的可行性分析。
目前的卷煙市場以利群三大規(guī)格替代當前市場緊俏類卷煙，市場適應性和消費者接受度等條件都已經(jīng)慢慢成熟起來，尤其是利群品牌銷量不斷增長和零售客戶進貨面的遞增
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望。
做好品牌的維護。一個品牌從引入到成熟是一個動態(tài)而且漫長的過程，需要我們的營銷人員不斷地去研究和完善。客戶經(jīng)理在這個過程中，一定要有一顆平常心，要注重
