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。沒有從操作層面就廉政風(fēng)險防范問題作系統(tǒng)規(guī)范。二是權(quán)力制衡機制尚未全面形成。近年重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位發(fā)生的腐敗案例說明，權(quán)力過于集中，缺乏制衡機制，是導(dǎo)致腐敗問題
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滿意、讓工業(yè)滿意”的營銷目的。
案例分析
一、城區(qū)客戶經(jīng)理李某如何推進(jìn)卷煙展示工作
客戶經(jīng)理李某認(rèn)為如果要做好卷煙產(chǎn)品生動化陳列，應(yīng)采取以下措施：一是分析了卷煙
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合作破裂以及零售客戶之間惡性價格競爭加劇的案例比比皆是。因此，只有相互充分信任與了解，才有利于合作關(guān)系的進(jìn)一步加深和長期合作關(guān)系以及穩(wěn)定的良性競爭局面的建立。在實際操作中
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;一個不公正的案例將打消十個人的工作積極性，要用一百倍的精力才能彌補。
四是要努力打造支撐力
實現(xiàn)打造“環(huán)境一流、裝備一流、質(zhì)量一流”工廠， 以一流工作水平確保
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，味千拉面就是一個現(xiàn)成的案例；反之，任何一個恪守“誠信”的企業(yè)，那將被消費者所極力擁護(hù)，在消費者的心目中建立起良好的企業(yè)聲譽，
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》，完成服務(wù)案例的收集和編寫，對服務(wù)品牌的體系根據(jù)實際實施情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與完善。
（三）“六個一”群眾性創(chuàng)新活動
自開展群眾性創(chuàng)新
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，抓出實效。這個班組建設(shè)的成功案例值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，煙草企業(yè)在班組建設(shè)中要結(jié)合實際，抓住關(guān)鍵，突出重點，開展類似“小課堂、小課題、小環(huán)
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突出表現(xiàn)在預(yù)防目標(biāo)和任務(wù)的長期性、預(yù)防過程的長期性、預(yù)防效果的長期性等方面，必須經(jīng)過長期艱苦卓絕的努力。
二、透析煙草行業(yè)產(chǎn)生腐敗的源頭
根據(jù)近年來查處的各類違規(guī)違紀(jì)及犯罪案例分析
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積分卡等目前國外比較“流行”的管理方法與手段，在煙草企業(yè)都可以找到案例。隨著工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行內(nèi)部管理集成和管理模式創(chuàng)新，并逐漸向應(yīng)
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分類法、消費者行為分析模型、需求及銷售預(yù)測法等信息分析運用技巧，在日常工作以身邊案例引導(dǎo)客戶經(jīng)理學(xué)以致用。
二增加客戶經(jīng)理的話語權(quán)。可以通過兩種途徑實現(xiàn)：（
