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采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)信息化技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)工作的自動(dòng)化。（四）突出抓好管理規(guī)范免檢高質(zhì)量創(chuàng)新。一是優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)。進(jìn)一步梳理、評(píng)價(jià)、論證、整合
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沒(méi)有了意義。經(jīng)過(guò)我的梳理分析，老主顧頻頻點(diǎn)頭。打消了疑慮的他，心情明顯不一樣，告訴我說(shuō)，上次收到的紀(jì)念酒沒(méi)舍得喝，收藏起來(lái)了。52
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，幫助入圍競(jìng)賽的選手制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、梳理考試要點(diǎn)。“本屆比賽前10名，我們有3名選手入圍獲獎(jiǎng)?！闭劦饺〉玫某煽?jī)時(shí)，浙江省局（公司）代表隊(duì)
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，也是這樣做的。他根據(jù)不同崗位設(shè)置，固定常規(guī)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，突出崗位個(gè)性化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，分層分類(lèi)梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；加大對(duì)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)
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組織大家召開(kāi)線上技術(shù)討論會(huì)，研究吃透設(shè)計(jì)圖紙，梳理潛在加工難點(diǎn)，明確工藝攻關(guān)重點(diǎn)。同時(shí)，召集車(chē)間技術(shù)骨干，組建一支由上海煙機(jī)工匠許
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四級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)梳理活動(dòng)》（2011年第11期）、《我廠開(kāi)展綜合管理體系文件編寫(xiě)培訓(xùn)》（2011年第11期）、《我廠召開(kāi)綜合管理體系提升推進(jìn)會(huì)
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業(yè)場(chǎng)景，將農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)程、農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)、物資規(guī)格“三統(tǒng)一”作為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化現(xiàn)有機(jī)械，完善現(xiàn)有農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的深度融合。目前
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;確保員工準(zhǔn)確把握設(shè)備運(yùn)行操作及維修，熟悉了解工藝流程和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)梳理、制定
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各部門(mén)、車(chē)間抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建工藝質(zhì)量與計(jì)量設(shè)備兩大研究團(tuán)隊(duì)，從管理和技術(shù)兩個(gè)維度，系統(tǒng)開(kāi)展全線診斷提升、問(wèn)題立項(xiàng)攻關(guān)、基礎(chǔ)性課題研究、標(biāo)準(zhǔn)體系梳理完善等工作
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的工作經(jīng)驗(yàn)讓他們?yōu)檐?chē)間留下了許多切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。據(jù)馬萬(wàn)強(qiáng)介紹，工廠通過(guò)梳理整合以前的保養(yǎng)記錄，形成了現(xiàn)在車(chē)間日保、輪保、接班保三種保養(yǎng)模式。然而隨著車(chē)間設(shè)備更新?lián)Q代和工藝質(zhì)量
