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和挑戰(zhàn)。無論是案源線索查找和梳理，還是市場運行秩序的維護(hù)與穩(wěn)定，亦或是各類販?zhǔn)奂倜捌放凭頍熁顒拥拇驌襞c處理，都需要我們基層煙草專賣管理部門投入巨大的精力和物力
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開展調(diào)查研究、問題梳理到措施制定、任務(wù)分解以及工作推進(jìn)都應(yīng)當(dāng)以制度的形式確定下來，以保證農(nóng)村扶貧攻堅工作開展的穩(wěn)定性和連續(xù)性。企業(yè)駐村工作組在制定和形成工作機制的同時，還應(yīng)
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;保存各類電子證據(jù)，對可疑人員進(jìn)行定位鎖定，為下一步行動的開展做好鋪墊。做好與消費者、零售戶、煙草企業(yè)和政府等全面參與的聯(lián)動機制。
多角度找出突破口。在從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行梳理
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、新設(shè)備要求的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系和文件標(biāo)準(zhǔn)體系、過程質(zhì)量監(jiān)督機制。重新梳理工藝質(zhì)檢員的工作內(nèi)容，合理增加質(zhì)量抽檢頻次和項目，重新設(shè)定巡檢內(nèi)容和項目。把質(zhì)量控制關(guān)鍵點、難點劃出
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，從中研判市場、梳理線索、分析案情，確定監(jiān)控對象；三要借助互聯(lián)網(wǎng)收集信息。瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、微信、QQ群，收集涉煙違法犯罪活動信息，從中分析梳理
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注重信息梳理分類。為了更精準(zhǔn)的開展信息分析，市場監(jiān)管員對收集到的信息根據(jù)不同的情況甄別信息的價值大小，剔除無價信息，對有價值的信息進(jìn)行梳理分類。按照市場資料
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，高峰期的施工人員多達(dá)2萬余人。通過進(jìn)一步梳理，他們還發(fā)現(xiàn)，武林廣場、市民中心、云棲小鎮(zhèn)等區(qū)域還涉及分會場建設(shè)、市區(qū)主要街道及建筑外立面改造等十余個大型項目。跟進(jìn)與服務(wù)
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。各單位要梳理明確工作職責(zé)，促進(jìn)綜治管理目標(biāo)的責(zé)任分解。
一方面，要明確下屬單位或內(nèi)設(shè)部門的工作職責(zé)。要依據(jù)單位的《工作機構(gòu)職責(zé)與編制》，認(rèn)真梳理下屬單位
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分配制度改革以來，我廠緊緊圍繞國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”二十字方針梳理工廠崗位管理，2014年根據(jù)公司用工分配制度改革要求，我廠再次
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”，對節(jié)后訪銷日的計劃進(jìn)行了再次梳理，嚴(yán)把計劃分解關(guān)，做到市場部月度計劃占比合理、個人月度總銷量占比合理、個人日計劃同訪銷戶數(shù)匹配合理。
二是市場拜訪“快
