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”出新動(dòng)能。加強(qiáng)資金資產(chǎn)等安全管控和使用增益，以盤活存量帶動(dòng)增量，全面提高資源配置效率。統(tǒng)籌好近期穩(wěn)增長和長期可持續(xù)的關(guān)系。科學(xué)把握穩(wěn)運(yùn)行與保狀態(tài)的關(guān)系，堅(jiān)持
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—規(guī)范存儲(chǔ)—合規(guī)處置”全流程管控體系。每月固定時(shí)間安排專人負(fù)責(zé)回收工作，設(shè)立專門的保管崗位，配備存儲(chǔ)設(shè)施，確?；厥瘴锏玫酵咨票９?。同時(shí)，將回
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，加速推進(jìn)數(shù)智技術(shù)與業(yè)務(wù)模式的融合創(chuàng)新。成都卷煙廠表示，將進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策、高效運(yùn)營，在生產(chǎn)管控、品質(zhì)提升
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一體化、數(shù)字化管控，每年預(yù)計(jì)節(jié)約車輛運(yùn)行成本1.3萬元?！表?xiàng)目組成員莊立雄介紹道。為推進(jìn)全員創(chuàng)新、激活降本潛能，舟山市局（公司）配送中心組織開展
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的新路徑。綠色低碳發(fā)展，能源管理至關(guān)重要。滕州卷煙廠將“能源管控、降本增效”作為工作要點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)資源效能最大化，為培育綠色生產(chǎn)力創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。他們?cè)谀茉磩?dòng)力處
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，貨物分類、貨位調(diào)整、叉車調(diào)度等環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)可視化管控，倉儲(chǔ)效率提升20%，叉車作業(yè)效率提升20%。走進(jìn)分揀區(qū)，記者看到倉庫管理員張琴手持平板電腦
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;他都能講出背后的故事。這份執(zhí)著，也體現(xiàn)在他和同事對(duì)成本管控的每個(gè)環(huán)節(jié)中。在節(jié)省人力方面，他們建立了自適應(yīng)模型，使得人工干預(yù)次數(shù)大大減少。原本需要多人協(xié)作完成
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：提質(zhì)增效向“新”而行點(diǎn)滴匯聚，成就無垠大海。大理卷煙廠“智慧工人”凝心聚力打造工藝質(zhì)量智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從單一設(shè)備自動(dòng)化到全生產(chǎn)鏈智慧共享的華麗蝶變
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，只是咱們有嚴(yán)格的價(jià)格管控機(jī)制，看起來正常的調(diào)價(jià)反而顯得有些「突兀」。很顯然，用今天的消費(fèi)結(jié)構(gòu)再去要求十年前的價(jià)值設(shè)定只會(huì)是刻舟求劍。但價(jià)格調(diào)整牽一發(fā)而動(dòng)全身
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”?便利店的逆襲，本質(zhì)是供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)營的勝利。煙草企業(yè)通過“一品一碼”溯源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到零售終端的全鏈條數(shù)字化管控，配送效率提升40%?。通過
