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業(yè)全力推進、全面深化以“國家利益至上、消費者利益至上”為核心的行業(yè)文化建設(shè)中，文化的“建”成為一種自上而下的管控手段，旨在通過文化建設(shè)，強化以“國家利益至上
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整合優(yōu)化”為核心，構(gòu)建“精益管控體系”
企業(yè)在發(fā)展過程中會引入各種管理體系比如ERP、ISO、內(nèi)控體系、法律風(fēng)險防范體系等。精益管理的思想要求企業(yè)管理在最大程度上能夠集中
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和智能手機等載體，按時、按崗位、按責(zé)任區(qū)為員工推送專屬的數(shù)據(jù)服務(wù)，提供設(shè)備狀態(tài)管控、數(shù)據(jù)檢索、任務(wù)執(zhí)行反饋等全面服務(wù)。
在青島卷煙廠，數(shù)據(jù)應(yīng)用的“痕跡”隨處可見
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現(xiàn)場管理。開展六源清理，配合做好TPM管理體系推進工作。
煙草企業(yè)要狠抓質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識到質(zhì)量是生命，從制度支撐、過程管控、持續(xù)改進等方面入手，全面
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;絕非簡單的“鐵索連舟”，而是要推進一體化管理，關(guān)鍵在于建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照“系統(tǒng)設(shè)計、一體管控”的思路，湖南中煙重點推進品牌、市場、技術(shù)、采購等核心業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
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;專賣管理部門就能掌握喜慶卷煙供應(yīng)集中時間段、供應(yīng)卷煙的主要來源等信息，結(jié)合這些信息進行源頭管控便能事半功倍。有些地區(qū)地理位置上有管控的優(yōu)勢，如一些島嶼上的城市、三面環(huán)山小城
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的基礎(chǔ)；通過制絲管控系統(tǒng)、動力管控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及遠(yuǎn)程控制方式的引用都較以前有了重大突破，達到了遠(yuǎn)程自動控制，實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和及時的市場響應(yīng)
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;保持了正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。但從整體情況看，“兩項工作”的開展雖然解決了“三項工作”項目計劃、預(yù)算、供應(yīng)商（承建商）“準(zhǔn)入”、價格確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控問題
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產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目的。
三是分層分類管理原則。管控的核心在于企業(yè)層面戰(zhàn)略管控與成員企業(yè)經(jīng)營管理的有機結(jié)合。秉承這一管理思路，員工職業(yè)技能通道建設(shè)也在人力資源管理“一體化”平臺上推進分層分類管理
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合作社的監(jiān)督、管控、測評及服務(wù)體系，從而達到引導(dǎo)合作社運作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，鞏固規(guī)?；N植基礎(chǔ)，建立利益共同體的目的。
為達到國家局對煙農(nóng)合作社“服務(wù)
