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;實(shí)施營(yíng)銷內(nèi)控和專賣內(nèi)管兩條線管理：一方面各級(jí)煙草公司對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、銷售、配送三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施營(yíng)銷內(nèi)控管理；另一方面各級(jí)煙草專賣局實(shí)施內(nèi)管派駐模式
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的因素，早在二級(jí)批發(fā)、一級(jí)批發(fā)、訪銷配送時(shí)期，無(wú)證經(jīng)營(yíng)大量存在過(guò)，并在市場(chǎng)占一定的主導(dǎo)作用，以武功卷煙市場(chǎng)為例，在2002年訪銷
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解決行業(yè)自律問題。煙草行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是保持著兩塊牌子一套人馬的管理體制，專賣和營(yíng)銷配送人員在雖在工作上各司其職，但生活上還是相互幫助，不分彼此。自開展內(nèi)部規(guī)范
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南昌市局：配送中心進(jìn)一步完善工作措施，以四舉措確保節(jié)日期間卷煙配送安全。
一是有針對(duì)性地組織開展安全專項(xiàng)檢查，全面排查各類安全隱患。
二是實(shí)行跟班作業(yè)
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實(shí)施品牌投放策略。在現(xiàn)有貨源投放的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)對(duì)配送線路的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域客戶訂購(gòu)機(jī)會(huì)與數(shù)量均等。其次，在針對(duì)新品卷煙貨源供應(yīng)不足，我們
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，在全員中開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與應(yīng)急管理體系建設(shè)問卷調(diào)查，從上至下分析機(jī)關(guān)、基層、專賣執(zhí)法、物流配送、信息管理等關(guān)鍵部位可能存在的危險(xiǎn)源和帶來(lái)的危害，確定出需要編寫預(yù)案
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，將來(lái)可以要通過(guò)某種方式轉(zhuǎn)移到合作社。
煙用物資供應(yīng)：由合作社為煙農(nóng)集中配送育苗、移栽、烘烤等環(huán)節(jié)的煙用物資。目前主要是由煙農(nóng)到煙葉站購(gòu)買，也部分煙葉站組織煙用供應(yīng)
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煙草在線專稿 10月21日，在太原卷煙物流配送中心舉辦的山西煙草商業(yè)系統(tǒng)首屆物流知識(shí)技能競(jìng)賽“規(guī)范送貨服務(wù)”競(jìng)賽項(xiàng)目中，臨汾物流代表隊(duì)的送貨員趙榮，
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）新時(shí)期卷煙售假案件呈現(xiàn)出“經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)輸高效化、配送多樣化、銷售隱蔽化”等特點(diǎn)，給我們打假破網(wǎng)工作難度越來(lái)越大，導(dǎo)致假冒卷煙市場(chǎng)占有率沒有得到有效控制，
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反映不理想。
7、其它嚴(yán)重影響該煙培育的情況。
（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行
專賣、配送、電訪、營(yíng)銷等部門應(yīng)通力合作，為該品牌在本縣迅速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件
