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發(fā)生過類似問題。
在日常經(jīng)營中， 店長要求我們店員做到“兩個(gè)凡是”：凡是煙草局組織召開零售戶培訓(xùn)會(huì)議，必須按時(shí)參加；凡是煙草局同志進(jìn)店檢查
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煙民的妻子說道：“國家就應(yīng)該提高香煙的價(jià)格，讓那些抽煙的人買不起，這樣看他們誰還會(huì)買煙。”這個(gè)人的話也折射了顧客對香煙價(jià)格的高要求。所以，既然
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;穩(wěn)中求進(jìn)，平穩(wěn)發(fā)展，是當(dāng)前行業(yè)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”總體要求之一。本文結(jié)合省局、瓊海煙草工作會(huì)議精神，以萬寧市煙草專賣局專賣管理、第一季度瓊海片區(qū)卷煙銷售情況和萬寧
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和300萬畝面積。在具體安排上，100萬擔(dān)普減，100萬擔(dān)根據(jù)工業(yè)需求配置，種煙面積則按照幾大片區(qū)的平均單產(chǎn)計(jì)算。國家局要求，要千方百計(jì)把栽煙
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，我也不會(huì)這樣做了。
我時(shí)刻記住以往的教訓(xùn)，時(shí)刻要求自己堅(jiān)決不能貪圖蠅頭小利，堅(jiān)決不能為眼前的利益所誘惑，必要時(shí)，給他們認(rèn)真
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”與“攻擊”，給行業(yè)的發(fā)展帶來了更加嚴(yán)峻的壓力。這無疑對行業(yè)的正面形象宣傳提出了更高的要求，更加考驗(yàn)行業(yè)在形象建設(shè)、公關(guān)方面的智慧與能力。另一方面，這種不規(guī)范
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產(chǎn)品質(zhì)量自我提升的一個(gè)機(jī)制，主要是提供檢測服務(wù)，提供質(zhì)量數(shù)據(jù)供決策部門參考，根據(jù)我們的監(jiān)測結(jié)果，有關(guān)部門會(huì)對質(zhì)量改進(jìn)提升提出要求，
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，老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限公司（以下簡稱“老撾紅塔公司”）身處其中，既要求自我發(fā)展，又要面對對手的競爭。公司上下凝心聚力
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法》、《煙草專賣法》等有關(guān)法律法規(guī)。特別是卷煙一定要嚴(yán)格按照《煙草專賣法》要求，先申請取得《卷煙零售經(jīng)營許可證》后方可銷售。要嚴(yán)格從煙草公司等合法渠道進(jìn)購卷煙，不得私自進(jìn)購走私煙
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。2009年下半年，銀聯(lián)公司要求大幅度提高結(jié)算手續(xù)費(fèi)，經(jīng)初步測算的費(fèi)用將超1.5億元。在面臨支付高額費(fèi)用的處境下，省公司積極推行零費(fèi)用的后臺扣款結(jié)算方式
