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管理區(qū)2012年全面預(yù)算編制方案》，明確了2012年全面預(yù)算編制的方式、方法、上報程序等要求，細(xì)化了管理區(qū)各預(yù)算編制部門職責(zé)。七是以維護(hù)穩(wěn)定為第一責(zé)任，加強(qiáng)
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湘成了好朋友，不是業(yè)務(wù)上的事樂意找他幫忙。有一次，三合鄉(xiāng)客戶黃玉梅的10歲男孩被摩托車撞傷，第一印象想到姚錦湘，給他打電話請求幫忙，
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企業(yè)最重要的資源，是第一財富，企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營
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了，做好店外的衛(wèi)生，是留給顧客的第一印象，這也是實現(xiàn)銷售最為關(guān)鍵的一步。
搞好衛(wèi)生，是搞好經(jīng)營、贏得顧客肯定的關(guān)鍵。因為我們許多零售店出售的不是食品就是
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才能加快科技創(chuàng)新能力建設(shè)呢？
第一、加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)步伐，為自主創(chuàng)新提供良好平臺。
科技創(chuàng)新體系是提高產(chǎn)品競爭力的有效手段，是實現(xiàn)“卷煙上水
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長，老師看來是成年人的權(quán)利，當(dāng)成人看見中小學(xué)生躲在廁所里，或校園的某個角落津津有味地吸煙時，第一反應(yīng)往往是“小孩子，竟然就吸煙
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（海韻）”是當(dāng)下廣西市場最暢銷的高端代表產(chǎn)品之一，在高一類煙市場具有較大品牌影響力，是廣西市場消費者選購高端禮品煙的第一選擇。這款零售價為50元/包
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;公司）作為市場營銷主體的生機(jī)和活力?！霸龀悄Ｊ健敝小罢鲗?dǎo)”對煙草商業(yè)系統(tǒng)的的借鑒，就是要讓省級公司進(jìn)一步明確并厘清其職能定位，充分其主導(dǎo)作用。
第一
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第一、有利于增強(qiáng)煙草行業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，科技創(chuàng)新和提高服務(wù)水平成為構(gòu)成煙草行業(yè)核心競爭力的主要部分，而員工作為科技創(chuàng)新和提高服務(wù)水平創(chuàng)造者和唯一載體，起到
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“質(zhì)量第一”的觀念，動員員工積極參加質(zhì)量管理活動。
2、進(jìn)行質(zhì)量管理的基本內(nèi)容教育，傳授質(zhì)量管理的方法和技能。
3、開展技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工
