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變通處理，關(guān)鍵在于能否把事情辦好。由此導(dǎo)致部分員工對(duì)財(cái)務(wù)制度不尊重，不大相信財(cái)務(wù)制度的力量，反而認(rèn)為財(cái)務(wù)制度是阻礙日常工作的門檻。
（三
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的便宜好多。一樣戚兩樣待，見(jiàn)人下菜碟?！甭?tīng)了顧客的抱怨，我明白了事情的原委。最后，除了給這位中年男顧客同樣的八五折優(yōu)惠價(jià)格外，又另贈(zèng)送給他一個(gè)打火機(jī)
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;問(wèn)我剛才買了什么，我就如實(shí)回答買了卷煙，其實(shí)遇上這樣的事情，應(yīng)該瞞過(guò)去就可以了，善意的謊言也不叫欺騙，后來(lái)我知道，
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淺顯易懂、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式將文化建設(shè)的深刻意義詮釋出來(lái)，將企業(yè)文化建設(shè)和這些關(guān)系到職工切身利益的事情聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)不斷撥動(dòng)員工的心弦，不斷撞擊員工內(nèi)心的靈魂
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，一小部分給家里維持父母的日常生活，一大部分郵寄給了弟弟，讓弟弟在學(xué)校里安心讀書，不用操心錢的事情。一晃兒，又一個(gè)四年過(guò)去了
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這空閑事情，我們多吃點(diǎn)好的，保養(yǎng)好身體，迎接奮戰(zhàn)。讓我們的零售生活經(jīng)營(yíng)有序的進(jìn)行，讓一年有了美滿的結(jié)局。
只要做好以上幾項(xiàng)，
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的事情。等公安人員趕到時(shí)，該店保安非法扣留小偷長(zhǎng)達(dá)6小時(shí)，嚴(yán)
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，把為職工辦好事、辦實(shí)事，幫助職工排憂解難的以人為本、人性化管理看作“業(yè)余”事情，平常不思考、遇事不分析，出事找客觀。
4.對(duì)癥下藥，
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明，都清楚不過(guò)。但是要是真正做到，那就不是一句話的事情。有的零售戶沒(méi)有遇到挫折，頭腦還比較清醒，說(shuō)遇到挫折我會(huì)如何如何去做；可是
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地一一解答。解答時(shí)熱情、得體、輕柔、微笑。 對(duì)顧客的提問(wèn)，從來(lái)不低頭不理，或者含糊其辭、心不在焉，邊回答邊干其他事情。不管顧客提出的問(wèn)題看起來(lái)如何幼稚
