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，認(rèn)真推進(jìn)行業(yè)“六五”普法工作。要建立健全普法宣傳的組織領(lǐng)導(dǎo)、剛性保障、考核評估、監(jiān)督激勵、隊伍建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障和理論研究等機(jī)制，把握好領(lǐng)導(dǎo)重視與部門落實相結(jié)合、長期性與
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好參加杭州卷煙廠牽頭的“內(nèi)控指標(biāo)體系”專題小組工作這個契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通和信息交流，建立健全涵蓋生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備和隊伍建設(shè)的工廠內(nèi)控指標(biāo)體系，進(jìn)一步充實對標(biāo)
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、違規(guī)行為的出現(xiàn)，切實保證安全生產(chǎn)。三是充分認(rèn)識安全工作的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制。通過開展安全警示教育，
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不走過場，各單位健全三、四級目標(biāo)責(zé)任體系，制訂二級分配方案，并堅決按規(guī)定獎懲兌現(xiàn)，才能真正做到獎勤罰懶、褒優(yōu)汰劣。四是必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門
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，并將厚黑的程度分為三等，把那三國人物對號入座，讀來讓人拍案叫絕。??? 當(dāng)今世界，法制日益健全，顧客日趨成熟理性，
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，制定考核機(jī)制和辦法，切實樹立黃金葉品牌良好的形象和價值。三是在零售終端建設(shè)上下功夫。以黃金葉“萬店工程”建設(shè)為平臺，建立健全終端服務(wù)體系，為黃金葉品牌
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，健全完善分廠質(zhì)量管理考核制度，用制度來引導(dǎo)員工關(guān)注過程質(zhì)量控制，落實質(zhì)量責(zé)任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，促進(jìn)質(zhì)量管理上水平是工廠發(fā)展進(jìn)步永恒的主題
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有效掌握；健全規(guī)章制度，規(guī)范社務(wù)管理；實行專業(yè)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量；加大扶持引導(dǎo)，推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程；堅持
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，黨委書記、廠長何小敏主持會議并發(fā)表了重要講話。
李書記的工作報告從“深入開展廉政教育，拒腐防變能力得到進(jìn)一步提高；建立健全規(guī)章制度，
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新形勢下煙草腐敗案發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，健全腐敗案件及時揭露、發(fā)現(xiàn)、查處機(jī)制，更有效地查處違紀(jì)違規(guī)行為。
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