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可靠的市場基礎(chǔ)上，堅(jiān)持總量控制不動(dòng)搖，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)、村和煙農(nóng)的計(jì)劃合同意識，認(rèn)真細(xì)致地做好煙農(nóng)解釋工作，把好煙苗、化肥、預(yù)種面積的源頭控制關(guān)
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教育進(jìn)一步提高，所以這不是一個(gè)主要原因。
七、制定對策
1、建立健全的制度。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格程序管理，杜絕違規(guī)行為，加強(qiáng)合同管理
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（不包括合同制造量）下降了4%。由于有利的定價(jià)，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，銷售額和營業(yè)利潤都增長了。
前9個(gè)月
與去年同期相比，在前9個(gè)月
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安排與服務(wù)片區(qū)設(shè)定的可視化與合理化操作，形成煙田地塊、基本煙田、種植布局、合理輪作、種植合同的強(qiáng)關(guān)系聯(lián)系。
2、RS技術(shù)
遙感（RS，Remote
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比較突出。像如何最大程度地保證訂單需求和市場實(shí)際消費(fèi)需求之間的對接、解決工商月度合同銜接和貨源調(diào)運(yùn)操作上的矛盾，調(diào)動(dòng)省外部分卷煙工業(yè)企業(yè)對試點(diǎn)響應(yīng)的積極性等難題都是不容回避的問題。
下面
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;而是自己的解聘合同書。沃爾瑪洪湖店的“黑油”事件，始于今年8月7日，舉報(bào)人通過視頻舉證該店煎炸用油“一個(gè)月不換”。如今，沃爾瑪對舉報(bào)人作出了解聘的決定
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把握需求、適應(yīng)市場、滿足客戶、引領(lǐng)消費(fèi)的能力。
二是改革卷煙交易管理方式。完善工商卷煙交易協(xié)議調(diào)整機(jī)制，放寬工商協(xié)議調(diào)整限制，避免將半年協(xié)議固化為訂貨合同的現(xiàn)象
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不符”、“主體不符”的問題可從結(jié)算賬戶姓名、電話信息、店面合同、工商營業(yè)執(zhí)照與許可證登記內(nèi)容進(jìn)行比對驗(yàn)證，查證判斷是否存在買賣、出租、出借或非法轉(zhuǎn)讓許可證的行為。同時(shí)，也可
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，巨大的經(jīng)濟(jì)損失讓我元?dú)獯髠? 今年的月餅生意再也不敢掉以輕心，我通過市場反復(fù)調(diào)研，并同各個(gè)分銷店簽訂了供貨合同，今年只計(jì)劃拉上一車月餅
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，還直接與批發(fā)和零售商簽訂合同，“直銷”農(nóng)產(chǎn)品；更直接利用自己舉辦的零售和批發(fā)企業(yè)，如超市等銷售網(wǎng)絡(luò)，直接將產(chǎn)品一步到位地送到消費(fèi)者
