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發(fā)展開始新的轉(zhuǎn)型，實(shí)施“脫胎換骨”的再定位，重塑新的價(jià)值標(biāo)桿，強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；“七匹狼·通系列”的問世，意味著“七匹狼”品牌發(fā)展在
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本著“品牌定位準(zhǔn)確、質(zhì)量目標(biāo)明確、工商協(xié)作管理、供應(yīng)保障有效”的方針，2010年，臨滄新煙區(qū)與上海集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、湖南中煙和廣東中煙4家工業(yè)企業(yè)深度對(duì)接，
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，緊緊圍繞產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費(fèi)群特征，有區(qū)別地開展新產(chǎn)品的宣傳推廣活動(dòng)。通過實(shí)行差異化營(yíng)銷運(yùn)作，紅塔集團(tuán)推出的系列新產(chǎn)品得以在競(jìng)爭(zhēng)品牌的包圍中迅速打開
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、大品牌”戰(zhàn)略的最新成果。
當(dāng)大多數(shù)品牌焦慮于“532”或者“461”所設(shè)定的規(guī)模、價(jià)值指標(biāo)，只有少數(shù)品牌看到了政策訴求的本質(zhì)——定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在
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地區(qū)，以提高銷量為主要目標(biāo)，提升卷煙品牌管理水平。
四是要深化工商協(xié)同營(yíng)銷。按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的工作要求，進(jìn)一步理清
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價(jià)區(qū)合理品牌體系；三是加強(qiáng)了工商協(xié)同營(yíng)銷。通過按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的總體要求，全面梳理業(yè)務(wù)流程，工商溝通更加順暢，聯(lián)系
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敬佩，他們的志愿則被后繼的湖北中煙所繼承。當(dāng)“黃鶴樓”卷煙品牌再一次出現(xiàn)在卷煙消費(fèi)者視線中時(shí)，湖北中煙就已經(jīng)將“黃鶴樓”卷煙定位為中式卷煙、經(jīng)典品牌，讓這個(gè)
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（新一品）”銷售，給購(gòu)進(jìn)該品牌卷煙的客戶造成了損失。
三、“黃山（軟一品）”在本片區(qū)的市場(chǎng)定位
“黃山（軟一品
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突出的“貴”字進(jìn)行演繹，突出“新貴煙”品牌的定位；其次，刻意淡化“煙”字；再次，搭配“貴煙”品牌的拼音作為一個(gè)整體標(biāo)識(shí)
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的方向，不論是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)都應(yīng)該在“卷煙上水平”的要求下，結(jié)合自身環(huán)境，來找準(zhǔn)定位，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，從而確保卷煙品牌上水
