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;做到煙簽一致。
五是監(jiān)測價格信息。進一步完善卷煙價格信息監(jiān)測機制，在注重客戶級別廣泛性的基礎(chǔ)上，定期選擇部分客戶作為價格信息監(jiān)測點，及時采集和掌握各品牌
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聯(lián)動。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道確定一名工作人員擔(dān)任煙草專賣社區(qū)化管理聯(lián)絡(luò)員，牽頭對所屬工作區(qū)、社區(qū)（村、居）卷煙市場管理工作開展情況進行檢查督導(dǎo)，并定期走訪
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，明確年度科技創(chuàng)新目標，加強計劃執(zhí)行力，定期檢查督導(dǎo)，確保年度科技創(chuàng)新任務(wù)順利完成。
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退一”的原則執(zhí)行。五是重視市場調(diào)研。各級銷售部門特別是銷售分管領(lǐng)導(dǎo)要深入基層、深入一線，定期開展市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)，獲取有價值的市場信息，并做好
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的解除與操作技巧及方法提出各自的見解并互相交流，把好的解決方法廣泛運用到實際操作中，有效提高了發(fā)現(xiàn)和解決故障的能力與水平。同時根據(jù)員工實際需要采取每月定期培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等形式
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和個人，并納入全年督辦計劃；同時堅持抓重點、抓項目、抓效果的工作方法，突出分類管理、過程跟蹤、定期反饋、嚴格考核的原則，將文件督辦、會議貫徹督辦
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工商、公安部門，不定期進行大規(guī)模的市場清理整頓，全力整治卷煙市場環(huán)境；對內(nèi)強化市管員檢查詢問、調(diào)查取證等技巧，不斷提高市場監(jiān)管的水平。
二是嚴“堵
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手段，一是針對物流運輸業(yè)發(fā)案高、隱匿強、查處難的特點，聯(lián)合交警部門不定期開展突擊檢查，認真排查是否存在違規(guī)販運卷煙行為。二是針對KTV廳、煙酒店、餐飲業(yè)等問題
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管理，實時了解小組活動開展情況，定期檢查、指導(dǎo)小組的活動，為QC活動提供必要的資源，提高QC活動的有效性。
進一步提高QC小組活動的實效
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;定期召開聯(lián)席會議，充分履行領(lǐng)導(dǎo)、組織、銜接、溝通、協(xié)調(diào)等職能。把工作的開展情況納入公安、煙草的目標同步量化考核。會上就聯(lián)合建立和修訂《聯(lián)席會議制度》、《個案分析會議制度》、《重大案件督辦
