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;就是好奇想看看。我說，都要像你這樣好奇，我得關(guān)門。要拿瓶茅臺給你，沒準兒你能打開嘗一口再買。這就是我當時沒有提醒到位，也不能全怪小伙子
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;”和“紅塔山（軟經(jīng)典1956）”在市場上越是表現(xiàn)得強勢，“紅塔山”品牌價值的提升越是來得更加艱難。從“70”到“100”的轉(zhuǎn)變，“紅塔山”在三
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融入必須踐行，能否得到員工的認同支持和參與決定著文化的生命力，如果在員工內(nèi)部都不能引起共鳴，積極參與肯定是無稽之談，組織得文化就難以在社會上
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名號，為規(guī)范凈化轄區(qū)卷煙市場凝聚了充分的正能量。
2012年2月，祝忠發(fā)接手這盤棋的時候，是一盤雙方博弈得難解難分的復(fù)雜棋局，當時
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;只有零售客戶對品牌培育上心，才能有結(jié)果，有收獲。完成既定的品牌培育目標。
如何讓零售客戶培育好品牌，既讓他們得處，又能豐富卷煙品類呢
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;一舉兩得。
善于動腦，用高超的方法留住顧客。首先，要隨機應(yīng)變，根據(jù)消費群體有所變化調(diào)整香煙品種的進貨。每年過了春節(jié)，都有外出務(wù)工的人
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;在市場擴展上，秋林格瓦斯采取了“跟隨”的戰(zhàn)術(shù)?！案S”戰(zhàn)術(shù)得己運用的基礎(chǔ)有二：
其一是秋林與娃哈哈所賣的都是格瓦斯品類，娃哈哈在全面范圍內(nèi)的并不十分
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;比如得實惠、發(fā)獎金等），對參加工青婦組織的活動熱情或積極性則一落千丈。對工青婦組織缺乏信心和理解，極個別成員甚至還產(chǎn)生了不參與工青婦組織活動的念頭
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氣息展示得淋漓盡致，別具一格，不禁讓人對故鄉(xiāng)產(chǎn)生聯(lián)想。我想，這種對故鄉(xiāng)的眷戀，定會轉(zhuǎn)化成對“黃金葉（萬柿如意）
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;就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。責任感是煙草企業(yè)職工戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神動力，它使大家有勇氣排除困難，甚至可以把“不可能完成”的任務(wù)完成得相當出色。一旦失去
