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;筆者通過(guò)復(fù)烤企業(yè)分選車間的考察，整理了關(guān)于調(diào)整復(fù)烤企業(yè)煙葉分級(jí)的弊端的一點(diǎn)想法：
煙葉分級(jí)人員由于工作年限和學(xué)習(xí)時(shí)間的不同，分級(jí)技術(shù)存在參差不齊的現(xiàn)象
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：與銀行溝通為5031位零售客戶開(kāi)通存款綠色通道；設(shè)立8處三農(nóng)代辦點(diǎn)，方便邊遠(yuǎn)地區(qū)零售客戶進(jìn)行結(jié)算；開(kāi)展入戶調(diào)研活動(dòng)，收集、整理意見(jiàn)
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移栽，地?zé)熐迕鞴?jié)前后移栽。
三、栽前準(zhǔn)備
1、整理煙壟 在移栽前15——20起好煙壟，起壟高度要求30厘米以上，以利根系生長(zhǎng)，提高煙株
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;確保卷煙銷售工作健康穩(wěn)定發(fā)展。按照促銷量、穩(wěn)價(jià)格、育品牌的方針，促進(jìn)營(yíng)銷上水平。以了解零售戶真實(shí)需求為切入點(diǎn)，掌握關(guān)注市場(chǎng)變化，做好市場(chǎng)信息收集、整理和分析。做
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;不斷增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。五是收集整理“五線聯(lián)動(dòng)工作法”相關(guān)資料，建立異常信息庫(kù)，隨時(shí)調(diào)取查閱，為卷煙打假和開(kāi)展市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)提供可靠依據(jù)。
二
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;對(duì)于一些老弱病殘客戶，既要幫助他們做好柜臺(tái)的整理出樣，貨源的及時(shí)訂購(gòu)，以及提醒他們一些卷煙經(jīng)營(yíng)中的注意事項(xiàng)外，還要關(guān)心他們的家庭生活的詳細(xì)情況
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，5S管理內(nèi)容包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（
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重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督。對(duì)曲靖幸福渠工程、宣威引水濟(jì)榕工作、羅平華葉莊園、沾益德澤引水工程、馬龍?jiān)峦恋?em class="term">整理等重大項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，市公司監(jiān)察部明確項(xiàng)目分工，分公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)明確監(jiān)督
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;沈森杰更是每天從下午就一直在王小棠家忙活開(kāi)了，迎接顧客、解答疑問(wèn)、粘貼元素、整理煙柜等等，只要空閑下來(lái)就一邊跟王小棠溝通裝修事宜，一邊完善終端建設(shè)需要改善
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條件，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字等）；對(duì)“一項(xiàng)一卷”資料整理歸檔進(jìn)行監(jiān)督（如招標(biāo)采購(gòu)檔案從采購(gòu)結(jié)束之日起至少保存15年等）。另外，
