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;市場營銷實施方案》制訂后，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，公司立即著手與福建中煙組織實施，狠抓落實。2010年12月28號召開“7匹狼”通系列新品培育動員大會。福建
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管理，不斷提高對經(jīng)營管理的信息保障效率。
堅持以“兩項工作”為重點，狠抓嚴(yán)格規(guī)范不放松。以深入開展“三項管理”、積極推進(jìn)辦事公開民主管理的“兩項工作”為重
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，規(guī)范執(zhí)法行為，提高行政效能，促進(jìn)執(zhí)法水平有新提升；抓廉政，把廉潔自律與政風(fēng)行風(fēng)工作結(jié)合起來，狠抓源頭治理，
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，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全防范意識和自我保護(hù)能力；狠抓安全責(zé)任制和工作措施的落實，定期組織安全自查，消除事故隱患，堅決
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卷煙生產(chǎn)過程中，王紅軍狠抓產(chǎn)、質(zhì)、消等各類綜合指標(biāo)，執(zhí)行實用性較強(qiáng)的管理方法，標(biāo)準(zhǔn)化落實各項管理規(guī)章，王紅軍所帶工段多次被車間評為“優(yōu)秀工段
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;充分發(fā)揮集團(tuán)在資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、市場開拓等方面的獨特優(yōu)勢。二要積極主動，狠抓落實，切實抓好會議精神的貫徹落實。要把貫徹落實“提升技術(shù)裝備水平，提高設(shè)備
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：一是提高認(rèn)識，狠抓落實，深入推進(jìn)思想政治建設(shè)。要緊密結(jié)合集團(tuán)公司“煙機(jī)上水平”和企業(yè)實際認(rèn)真抓好落實；深刻領(lǐng)會“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立
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;秦皇島煙機(jī)公司始終突出“強(qiáng)管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流”的主線，對內(nèi)狠抓基礎(chǔ)管理，突出嚴(yán)格規(guī)范的要求，不斷完善體制和機(jī)制建設(shè)；對外
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更加飽滿的熱情和更加昂揚的精神狀態(tài)，狠抓生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、用戶服務(wù)及卓越績效體系建設(shè)，努力成為善于學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的表率；勤于創(chuàng)新、攻難克艱的表率
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會議記錄、學(xué)習(xí)考勤來檢閱黨支部活動的開展情況，查找不足，提出努力方向。三是以黨建帶群建，狠抓管理，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)員工開拓創(chuàng)新
