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訣竅,多方面因素共同作用、相互配合而創(chuàng)造出來的產(chǎn)品?!? 每年,哈伯納斯SA公司因技術(shù)創(chuàng)新而將自己的產(chǎn)品定位為優(yōu)質(zhì)雪茄市場領(lǐng)導(dǎo)者,這些創(chuàng)新產(chǎn)品包括一系列
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政治上保持一致,工作上密切配合,生活上相互關(guān)心,有力地提高了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力,領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力,班子團結(jié)、合力強,
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。比如,以企業(yè)為家,是否考慮企業(yè)經(jīng)營理念符合長遠利益和持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展;團結(jié)協(xié)作方面,是否如工作流水線一樣,形成相互
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,又不能輕定性指標(biāo);既要重視直接影響,又不能輕視間接影響;既要重視近期目標(biāo),又不能輕視長遠目標(biāo)。同時應(yīng)注意各部門之間的相互關(guān)聯(lián)制約
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(三)“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機制
“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機制主要是按照“發(fā)現(xiàn)—反饋—督察—考核”的工作流程進行,實現(xiàn)專賣、營銷、配送相互配合,協(xié)作溝通
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;和討論決定重大事項“末位發(fā)言制”;要以領(lǐng)導(dǎo)干部及具有審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)及人、財、物管理權(quán)的部門及其人員為重點,通過“自上而下”的公開,搭建起上下互動、同級監(jiān)督、相互
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;還要他們做好相互監(jiān)督工作,防止出現(xiàn)不規(guī)范投放的現(xiàn)象。一經(jīng)舉報,必須嚴厲查處。
三是貨源安排勿搭售。緊俏貨源零售客戶不夠賣,煙草公司同樣也如此。暢銷貨源畢竟
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,降低采購風(fēng)險。
4.建立健全招標(biāo)內(nèi)控流程,實行招標(biāo)工作規(guī)范化。按照項目的需求提出、決策審定、項目招標(biāo)、驗收結(jié)算相對分離、相互制衡的要求,充分發(fā)揮采購辦在招標(biāo)環(huán)節(jié)
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都是賣煙戶,銷量肯定受影響,還會出現(xiàn)相互“砍價”、不正當(dāng)競爭現(xiàn)象,影響卷煙市場的穩(wěn)定。
因此,建議辦證戶要正確看待辦證條件,
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作為一種理念,它與企業(yè)文化有一定的關(guān)系但又相互區(qū)別,精益文化強調(diào)效率、強調(diào)節(jié)約,而企業(yè)文化更加泛泛,可以說精益文化包含于企業(yè)文化,是