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，煙價越高，可見卷煙價格更受稅收的影響。即便如此，市場機制加上政府管控，各卷煙品牌價格也差別不大。
如在機場免稅商店，萬寶路的四種規(guī)格
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，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立質(zhì)量誠信形象。各項質(zhì)量工作要嚴(yán)格按照工作進(jìn)度計劃表有序開展。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)有機結(jié)合，形成富有特色的質(zhì)量管控模式
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，首先要做到組織架構(gòu)合理、崗位職責(zé)明確、工作流程清晰、管控過程全覆蓋。一要建立健全員工工作崗位職責(zé)和操作規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，做到業(yè)務(wù)操作有章可循，違章處罰有章可依
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培訓(xùn)提高管控能力，通過項目包抓提升效率水平，通過管理創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊活力。牢牢把握發(fā)展品牌主題，不斷鞏固提升品牌產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)宣貫好煙草品牌形象
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，考核的方式，鞏固了操作工的現(xiàn)場操作水平，提升了他們質(zhì)量管控水平。
在質(zhì)檢員工作量大、人員少的情況下，引入全員控制理念，讓機臺的每位
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線，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序更加規(guī)范。三是強化基礎(chǔ)管理。以定額管理為切入點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化剛性約束，扎實抓好各項費用的管控
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梗絲加料含水率批間均值波動大、批內(nèi)控制精度差等問題。自2012年川渝公司將梗絲加料后含水率納入管控以來，梗加料后含水率波動的缺陷更加顯露，逐漸成為制絲生產(chǎn)的一道瓶頸。針對
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采取有效的監(jiān)督、管控手段，才能還企業(yè)一個“責(zé)無旁貸”；才能秒殺“袖手旁觀”；才能共筑企業(yè)安全的防護(hù)網(wǎng)。
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占的比重，在政府管控、民間控?zé)煓C構(gòu)的雙重努力下，讓煙草這一飽受爭議的商品隨著時代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步淡出市場，穩(wěn)步樹立我國負(fù)責(zé)任、盡義務(wù)的大國形象。
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。實際運行和呈現(xiàn)出來的效果不統(tǒng)一，管控實際上是分離的。
2.企業(yè)文化就是“換櫥窗”。
各家都在導(dǎo)入企業(yè)文化，但往往是聲勢大，入腦入心效果不佳。主要表現(xiàn)
