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管理辦法，將管理創(chuàng)新工作納入績效考核，構(gòu)建以績效得分和專項(xiàng)積分為核心的“1+N”模式，明確管理創(chuàng)新工作績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化
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推進(jìn)農(nóng)戶+合作社+企業(yè)+政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收、合作社盈利、政府稅收返利、多方互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。
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深化專銷“17+5”工作模式，推進(jìn)卷煙銷售和市場監(jiān)管有機(jī)統(tǒng)一和無縫連接，實(shí)現(xiàn)卷煙提質(zhì)、管理增效。
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。村民正在移栽烤煙苗近年來，沙土鎮(zhèn)因地制宜，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過“公司+基地+農(nóng)戶”發(fā)展模式，
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交流，梳理了常見的烘烤設(shè)備應(yīng)急處理措施。近年來，煙葉生產(chǎn)組織模式逐年改變，倒逼煙技人員職能職責(zé)從單一的技術(shù)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。結(jié)合全縣烤煙生產(chǎn)實(shí)際情況，煙技
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門黨支部、科（室）黨支部、生產(chǎn)一線黨支部（黨總支）三種類別的分類管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化黨組織的活動方式、運(yùn)行機(jī)制，提高
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出質(zhì)量指標(biāo)變化的原因，制定對應(yīng)的解決措施，做到設(shè)備調(diào)整有依據(jù)、操作流程有標(biāo)準(zhǔn)、材料使用有要求、巡查點(diǎn)檢有重點(diǎn)。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控站。采取分段控制站點(diǎn)、專人監(jiān)控站點(diǎn)相結(jié)合的模式
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管控模式，基于物聯(lián)網(wǎng)平臺，遠(yuǎn)程監(jiān)管煙苗生長狀態(tài)、升降苗床、自動管控排灌水、自動開關(guān)膜等，達(dá)到提高管理精準(zhǔn)度、降低育苗成本、降低感病風(fēng)險(xiǎn)、降低育苗風(fēng)險(xiǎn)的目的
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”培育措施，緊盯消費(fèi)者與零售客戶需求，逐漸形成了工、商、零三方培育模式，取得了較好效果。
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，以“支部領(lǐng)栽、小組促栽、黨員帶栽、群眾跟栽”的模式，制定移栽計(jì)劃，做到早規(guī)劃、早部署、早落實(shí)，做好深耕曬垡，規(guī)范移栽，大力
